抢购闪购不是唯一特色，吸引抢购热潮的是因为价格低廉，对于人均收入仅为1500左右的印度人民来说，性价比是决定购买的一切缘由，但并不是中国手机销售成功的重要手段。另一关键点是将价格低廉的4G手机引入了印度市场，许多4G手机的价格在100到150美元之间，而这是一个被其他跨国公司和印度厂商所忽视的市场，因此，在4G手机市场上，中国公司占领了45%的市场份额，印度本土企业只有不到一成的市场份额。根据市机构CMR的数据，在印度4G手机市场上，三星电子居首位，联想和小米排名第二第三，而在4G前十名中，只有一家印度企业Micromax。

　　但耍猴并不是最好的手段，线下渠道同步拓展才是最正确的售卖方式，正如OPPO、vivo如今能跻身全球前列，靠得不是噱头的抢购，而是漫天的广告与线下实体店。其次，中国手机在印度市场并不是幻想中这般顺风顺水，面对异国，接招接踵而来的困难，是未来长期发展的必要。

　　那么现今，中国手机的弊端（困难）在哪呢？

　　本土化问题是中国手机开拓海外市场的重要课题，因为印度经济发展不平衡，人口众多、地域广阔，语言和宗教信仰复杂，要实现印度本土化困难重重。但本土化可以降低企业的用人成本，减少文化差异和冲突，对于建立企业品牌形象具有重大意义，目前小米公司和联想集团都已经开始委托富士康集团和伟创力公司，在印度本土制造手机。

　　专利问题，异国他乡的征战从来都是困难的，少了国内的政府庇护，中国手机的专利之战就像易翼的天使，毫无胜算。因为除了华为、中兴这类早早关注专利储蓄的，和收购摩托罗拉坐拥一番专利护盾之外，其他的中国手机厂商在许多核心技术方面任有不足，创新能力有待提高，专利储备较少。就像2014年小米在印度市场遭遇了与爱立信的专利诉讼，直接导致了小米手机在印度市场的停售，给小米公司带来不小损失，类似的事情还发生在很多中国手机厂商的身上。显然专利储备就像一把护盾，在开拓海外市场的过程中为企业保驾护航，这显然是中国手机厂商目前最需要建设的布局之一。

　　渠道问题，正如上述的耍猴手段，中国手机渠道的拓展力道是薄弱的，除了联想、金立、OPPO、vivo是大势宣征的广告与代理商模式之外，多数都是依靠于电商销售渠道。然而印度网络发展缓慢，基础设施落后导致物流系统落后，电商环境尚不成熟，电商的布局显然有些圈地放羊，所以虚招莫求全，稳中求胜是最可靠的，即10月22号开始，中国手机公司将和印度同行举行为期三天的联合峰会，其中约有20家有意在印度设立生产部门。

　　市场竞争，即为市场占有率，atv，是最显而易见的战斗场，诸如数据报告分析，就是以此整理得出的，这一点上中国手机虽在市场总占比上显得漂亮，但分离开的个体成绩却显得寒颤。在中高端市场中，三星的地位屹立不倒，更是比中国手机早于耕耘这番天地，显然这场擂台十分难打；在低端市场，尽管中国手机系统与技术叫好与本土厂商，但由于印度本土厂商大多需要依赖中国厂商完整的生产链，其中一部分印度手机厂商甚至找中国手机厂商代工，然后贴牌销售，而金立、酷派等中国知名手机厂商都有过为印度手机品牌代工的经历。这就导致，手机规格近乎类似的情况下，本土厂商不单拥有自己的线下渠道，还能不断学习中国手机厂商先进的营销模式，提升自身品牌影响力，加之有政府支持，因为印度政府的政策和新的税收制度均鼓励在印度生产电子产品，其中主要是手机。所谓教会徒弟饿死师傅，本土厂商显然如是，所以中国手机的异国之战，显得异常艰辛。

　　总结

　　印度如同中国早年一样，具有强大的人口基数与可塑性，正是这个趋近饱和的手机世界里，干渴的手机厂商急需的一块水源，争夺战火继续延续，未来中国手机厂商能否征战异国，再创神话呢？且等。

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