所谓众测，就是让平台上接受测试任务的测试者们，根据测试要求在真实的网络环境中进行试玩与评估，然后形成测试报告。众测改变了传统的人力外包测试模式，通过平台把有测试需求的开发者和有测试能力的测试者连接起来。

　　在众测平台的构思出来后，Testin总裁徐琨研究过各类任务分发平台APP，为此还专门去体验过滴滴司机，大家都知道，滴滴是瞬间匹配需求和供给的最佳案例。而Testin 众测现在也有一个像滴滴任务大厅一样的平台，测试者可以自己接测试任务，同时也有一套完整的信用体系与鼓励机制。测试者可以直接在平台上看到客户对提交结果的评分状况。信用与收入挂钩，接的任务越多，等级就会越高，也就可以接一些高价值测试来做。

　　Testin众测平台，起到的是一个调度管理者的角色。与客户沟通确认需求后，Testin会对测试者进行筛选，即使是接到任务的测试者，如果能力不匹配也会将任务转接给其他人来做。

　　众测这个平台的未来构想，还包括从测试工程师的入门、学习、升级、接到任务，j2直播，最后获得收入，这是一整个闭环的测试生态。徐琨的雄心，是让测试成为一个互联网创业一个已有的背景和基础设施，是不需太多资源就能获取的服务。

　　5到10年前，很多公司还自己购买服务器，现在都转向了阿里。同样的道理，现在很多公司还自雇测试工程师或者外包来解决测试难题，未来只要交给Testin ，就可以高枕无忧。

　　众测的潜力究竟在哪？

　　创新一定是用最简单的方法解决最复杂的难题。

　　弱化所有权，强调使用权。滴滴打车让闲置的C端用户资源，重新在滴滴这个B端聚合，再分配给有需求的另一个C端用户。滴滴打车对传统出租车公司的冲击显而易见。

　　同样的道理，Testin 将优秀的测试专家聚拢，再分配给有高频需求的企业用户，第一个冲击的，会是价格高昂效率低下的软件外包。

　　关于Testin众测模式的创新优势是显而易见的：

　　1、海量测试专员，测试成本低：目前，平台拥有10万名具有多年的测试经验的从业者和专家，省去了企业雇佣专业测试者的经费；

　　2、服务质量好，测试效率高：这些具有多年行业经验的测试者可以按照企业的产品类型以及测试需求高效快速地完成测试；

　　3、企业管理成本低：避免测试人员离职风险，降低了高级测试人员的培养成本；

　　4、服务地域范围广：测试者来自全国各地，平台承接测试需求后，通过平台调度将任务为开发者匹配最合适的测试者。

　　这也是 Testin 被资本看好，估值迅速超越像文思海辉这样传统软件外包巨头的原因。

　　更多触角，积极跨界的全球独角兽

　　总而言之，Testin提供的一站式云测试服务可以释放开发者的双手，大大节约了开发者的人力、精力成本和公司资源。服务内容包括从移动应用内测到功能测试、性能测试、兼容测试、远程真机调试及移动应用发布后持续质量监控，解决APP终端在功能、性能、碎片化、兼容性、稳定性等广大移动互联网企业及开发者不易克服的难题。

　　技术和模式双重创新带来了Testin的高速成长，这个速度甚至吓到了徐琨，因为从现在看来，Testin正在成为全球范围的云服务独角兽。

　　因为入场早，客户资源极具优势，现在市面上80%的App都是通过Testin来测试的。支持的测试范畴也从智能手机、智能平板扩展延伸至包含了智能家居、智能硬件、车联网应用、VR互动应用、无人机等。

　　还有不得不提的，Testin云测从创立伊始就获得国际资本的青睐，而就在一个月前，Testin云测对外宣布，公司获得3000万美元的新一轮融资，而且款项已经全数到账。这是在资本寒冬逆势增长的罕见案例。

　　徐琨在新一轮融资完成后透露，Testin云测将加大在产品升级及产品研发方面的投入，提升整体产品体验，更加专注于为移动互联网创业者和“移动互联网＋”战略企业的一站式开发者服务。同时，融资款项还将用于Testin国际化的布局。早在2014年底，Testin开始进军海外市场，2015年在旧金山和香港建立了测试机房实验室，为北美、欧洲、亚太地区开发者移动APP提供高质量测试服务，同时为中国开发者出海、海外开发者进入中国市场保驾护航。

　　服务更多转型“互联网+”企业，成为全球范围内的云服务独角兽，云测的未来清晰可见。

　　作者是《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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