这其中，在台网分离的推动下，各地有线电视网络运营商纷纷独立并登陆A股，大多数省级广电系统尤其是二三线广电系统以此试水资本证券化。

　　截至目前，全国共有9家以有线电视传输为主营业务的广电系国企登陆A股，分别为东方明珠（百视通）、华数传媒、电广传媒、歌华有线、广电网络、天威视讯、吉视传媒、湖北广电、广西广电。在全国有线电视网络尚未形成一盘棋的情况下，9家有线电视运营商依赖规模用户带来稳定的收益，各家年营业收入保持在20亿-60亿不等规模。

　　但这类上市公司很难领先资本市场进行更大范围内的主营业务创新，对广电整体改革的推动也十分有限。

　　互联网带来了新的竞争和思路，近两年多家有线电视运营商都在试水互联网与新媒体融合，开辟游戏、娱乐、教育等增值业务。也就是从电视网络运营商转型成为互联网平台，但这需要在内容上不断地买买买，看起来很像视频网站初期的套路。

　　今年1月，歌华有线的实际控制人由北京广播电视台变成了北京歌华传媒集团，后者有丰富的内容投资、制作和营销资源。歌华有线还联合30余家省市有线网络公司，牵头成立了“中国电视院线”，要搭建“5元钱看电影”的家庭观影平台，计划投入19亿元买优质内容。

　　浙江华数2014年起，与美国探索频道合作推出高清付费频道“求索记录”，拿出14亿购买优质视频内容、投资电视剧，引进院线大片及索尼、福克斯等传媒集团的资源。

　　湖南广电旗下上市主体电广传媒，2015年与狮门影业签订了总投资达93.6亿元的合作协议，计划参与投资50部狮门电影，j2直播，并推进了旗下北京影业和文化发展两家公司的整合，整合了8家新媒体公司。

　　相较而言，上海文广因为上一轮制播分离改革，培育了不少独立的内容生产主体，旗下的有线电视运营商百视通更有希望培养出大的三网融合业务和内容平台。

　　早前的百视通牵手迪士尼进行内容的开发合作。而最具推动力的还是百视通与东方明珠两大上市主体的合并，还吸收了五岸传播、东方购物、尚世影业、文广互动四大机构，市值过千亿，形成了内容、平台+渠道、服务三大板块。

　　其中，内容板块以尚世影业为代表，涵盖了影视制作、版权经营和节目模式的研发；渠道板块，百视通拥有IPTV牌照、风行互联网电视及3G手机电视牌照资源，服务板块包括了数字广告、电视购物、文化旅游等方面。

　　从这个意义上讲，百视通为代表的先锋派改革者，成为最有可能以资本推动广电深入改革的一股力量。而背后的广电集团也可能最有机会成为黎瑞刚期待的类似福克斯的现代传媒集团。

　　新三板能否消除马太效应？

　　经过上一轮局台分离、制播分离改革，省级卫视经济效益越发马太效应，一、二、三级卫视平台差距逐渐扩大。全盘来看，上海文广、湖南广电从体制治理结构到媒介形态的变革，历次改革中都走在全国广电系统改革的前列，也带来了可观的收益。

　　2010年湖南广播电视局与湖南广播电视台完成局台分离，由湖南广播电视台控股的市场主体芒果传媒挂牌成立，台属的经营性资产、快乐阳光等全资注入芒果传媒。2015年左右，湖南广电宣布完成转企改制，挂牌前，湖南广播电视台旗下快乐购在深交所上市。今年8月份，快乐购发布公告称，要购买广电旗下芒果TV、天娱传媒等7家公司全部或控股股权，快乐购将覆盖渠道、内容、广告、艺人等业务。

　　估值已经高达135亿元的芒果TV被看做是广电拥抱互联网的首次尝试，芒果TV依靠湖南卫视大量自有版权的独家输入，迅速跻身一线互联网视频平台。2014年，芒果TV营收8000万，2015年达15亿。围绕湖南卫视拥有的IP版权，开发了新媒体业务，置身一线互联网阵营。

　　上海文广新集团2014年完成了广播电视台与传媒集团一体化改革，同时以独立制作人作为改革核心进行改革：推动了百视通和东方明珠的并购；成立了新的东方卫视中心，下设18组独立制作人团队，并对制作团队进行收益分享权激励机制，制作团队从策划到执行有了更多的自主性。

　　卫视之间效益不断拉大的情况下，一些二线卫视平台开始谋求推进更大规模、更深层次的体制改革。今年8月18日，山东广电传媒集团正式揭牌，拉开了山东广电第二轮改革。除了新闻和媒体管理相关的业务之外，其余几乎所有可经营性资产和业务都打包进入集团，进行严格的企业化管理和运营，所有人员打破编制和身份限制。