对于任何一个有意收购 Twitter 的潜在买家来说，拿出一部分资金来奖励 twitter 的新员工如系统工程师，或者给新加入的员工发放受限股，是第一件需要考量的事情。

　　得益于移动互联网浪潮的上涨，Twitter 近几年一直在急速成长。大量招募新员工以不断扩张公司的规模是必须的。

　　事实上，Twitter 的几位创始人也不在意自己的股份被稀释，只要期权能不断激励员工，促进公司成长。联合创始人之一，Jack Dorsey，他在 2015 年重新返回公司担任 CEO，没有拿任何股权或薪水，他甚至分割出自己的一部分股权放到公司的期权池里，以激励新员工。

　　虽然如此，Twitter 的营业收入增速不断下降，并且仍然没有盈利，现金流仍存在漏洞，他们也更换了好几位高管，希望改变现状。可是 Twitter 发起期权来仍然是大手笔。

　　Twitter 期权计划与其他公司的对比

　　Twitter 的 CFO Anthony Noto 在 2014 年 7 月加入公司。但是在 2015 年初他就拿到了价值 7300 万美元的激励礼包。这算得上是巨大的奖励了，毕竟他才工作了半年。

　　与此相对的是：

　　· 富国银行 CFO John R. Shrewsberry 2014 年全年才拿到了 800 万美元的薪酬。这还是建立在富国银行 2014 年实现惊人的 231 亿美元的利润基础之上；

　　· 摩根大通 CFO Marianne Lake 2014 年则拿到了 910 万美元的薪酬，同年其公司盈利为 218 亿美元；

　　· 通用电气 CFO Jeffrey Bornstein 2014 年薪酬是 1000 万美元，通用当年盈利是 153 亿美元。

　　使用得当的情况下，股权激励计划可以使员工和高管凝聚成一股力量，为公司的进步出谋划策。即便退一步讲，也是短期内激励员工和高管的有利工具。

　　Twitter 与 Facebook 期权计划的对比

　　Twitter 与 Facebook 并列为两大社交平台，不妨聚焦于这两家公司 2016 年第一季度的股权激励状况。

　　上面两幅图，分别以两家公司对不同职员发放的期权数额为依据，包括营业人员，研发人员，营销人员，日常行政人员的期权支出。可以总结出 2 条关键结论：

　　· Twitter 花费了很多钱来奖励营销人员。2016 年第一季度，营销人员所拿到的股权激励份额占比为 30%；Facebook 仅有 11%。具体到数额。在营销人员支出方面，Facebook 花费了 8200 万美元，Twitter 花了 4600 万美元。考虑到 Facebook 第一季度的营收是 Twitter 的 9 倍以上，Twitter 的花费显然过高。

　　· 另一方面，Facebook 拿出总股权激励份额的 78% 来奖励研发工程师。Twitter 是 50%。具体数额是：Facebook 5 亿 8000 万美元，Twitter7600 万美元。Twitter 处于扩张和完善产品阶段，理应拿出更多的钱来做研发。

　　实际上，Facebook 近几年的研发支出占总的股权激励的份额稳定在 80% 左右，营销人员支出则是在 10% 上下浮动；对于 Twitter，研发支出比例是 50%-60% 间，营销人员支出是 22%-30% 之间。

　　Twitter 近况

　　近日，Google，迪士尼，微软，Salesforce 等公司对 Twitter 的收购意向，也使 Twitter 股价大涨至每股 26 美元，然而其股价依然没有高出 2014 年公司上市时 IPO 的价格（每股 26 美元）。

　　尽管 Twitter 每月有超过 3 亿人次的活跃用户，并且 Twitter 广范得参与了各类社会事件，但 Twitter 的盈利问题一直都存在。

　　无论如何，祝福 Twitter 好运吧。

　　Reference

Twitter Spent 35% of Revenue... Marketwatch.

Twitter Employee Stock Plan. Business Insider.

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