粤科作为目前国内最大的电影院出票系统提供商之一，其核心业务包括了影院票务管理、连锁管理、电子票务平台、移动购票，以及为第三方电商设置接入平台及自动放映系统等平台化产品。业务覆盖全国 1500 家影院，约占总数三分之一。

　　至此，再一起来看看阿里影业的战略布局图，就会发现，以及基本完成了自己的圈套的战略布局，从上游项目开发、融资、制作到宣传、发行，一直布局到终端影院的全产业链。唯独缺了一块——海外市场。

　　不过值得注意的是阿里虽然早有很多投资好莱坞的举动，但大多只是以金主身份参与到影片的融资中去，像是《碟中谍 5》、《忍者神龟 2》和《星际迷航：超越星辰》，并不能算是布局，同时阿里更想和好莱坞做生意，而不甘心只是做金主。

　　于是，一家理想的好莱坞公司正是阿里布局中紧缺的那一环。

　　Amblin Partners——阿里影业这盘大棋的关键一子

　　相比互联网其他文娱类型，电影本就是个慢行业，再加之阿里在这件事的出发点上就是基础生态和资源整合，阿里这盘棋下的又大又慢也就不奇怪了。而在这盘大棋中，国际化一直是阿里影业乃至阿里巴巴大文娱板块的核心战略之一，要走好这一步要掌握时机和起点，但更重要的是找到一颗好旗子，Amblin Partners 就是理想的选择。

　　斯皮尔伯格在 2015 年 12 月成立了 Amblin Partners，主要的股东机构包括 DreamWorks Studios、Participant Media、Reliance Entertainment 和 Entertainment One。Amblin Partners 开发和制作的影片拥有 Amblin, DreamWorks Pictures 及 Participant 三大厂牌，另外还拥有电视内容制作品牌 Amblin Television。

　　作为一家在好莱坞资历尚浅的影视公司，Amblin Partners 成立伊始就引起了众多行业和资本的关注，这其中最重要的因素自然就是斯皮尔伯格。

　　这位三获奥斯卡的导演是全球最成功和最有影响力的电影人之一，也是有史以来全球电影总票房最高的导演。内容质量的保障和国际影响力是 Amblin Partners 吸引阿里的地方之一；另外像 AmblinPartners 这种「合伙人」的合作模式非常契合阿里平台化的经营理念，当然会是阿里投资好莱坞的首选模式。

　　Amblin Partners 通过出售少数股权引入新的股东，推动自身业务的开展，尤其是中国的市场开拓；而阿里影业通过在生态、资源和技术上构建底层底层服务，把「国际化」这件事落地到中国本土，邀请成熟的电影制作商来共同开发中国市场。

　　不过拼凑出一个完整的生态链并不代表着阿里影业能够立刻交出一份令人满意的答卷，阿里影业现在做的一切只是让一个新兴的互联网影视公司能够追上传统影业的努力。

　　但就像张蔚所说的，电影是个慢行业，手里并没有什么核心竞争力的阿里并不能很快改变影视行业的格局，至少短期内不会因为布局的完整而发生太大的变化。

　　正如马云在于斯皮尔伯格的对话中说的那样：「昨天电影死了，今天我们让它复活。」不过这个过程可能还得再耐心等等。