邱浩：医药这条线我们看得很少，但因为与我们有连接，所以也会关注。随着基因诊疗越来越实用化，个性化给药、个性化治药，可能是一个大方向。

比如，肿瘤患者的化疗药，可能20%有效，80%有毒，最好根据个体进行调配，随着基因技术的深入使用，一些治疗大病的药或许也可以根据人的基因状况做调整，这意味着药物的生产和渠道有可能会发生一些变化，大的一些药厂都在进行这方面的探索。

想法易，改造难

　　小饭桌：在移动医疗领域，联基金一共投资了几个项目，可以披露一下吗？

　　邱浩：我们投了5个项目，全域医疗是我们投的让放疗实现标准化的项目。还有一家创业公司叫“看中医”，我们觉得中医这个门类是做医生独立问诊很好的实验田。每位中医个人就是一个诊疗平台，又诊又疗，所以是个很好的切入点。

　　小饭桌：怎么看春雨医生等创业公司，似乎遇到了一些瓶颈？

邱浩：从尺寸来说，估值10亿美金就是独角兽了，包括春雨医生等医疗平台已经是了。但从业务支撑角度来说，它们还没有找到足够大的业务来支撑。只是从资本角度来说，它已经准备好了。

我认为，春雨医生是一个强有力的承接寻医问诊的入口，它现在不光做自己的平台，也开放给了阿里、百度健康等。

　　小饭桌：当同时出现几个团队做类似的创业项目时，你的筛选标准是什么？

　　邱浩：看创业者本人是否真正相信和热爱这件事情，以及在现实操作中是否具备相应的执行能力。

　　小饭桌：联基金投资互联网医疗项目的逻辑是什么？

　　邱浩：一方面在于“集客”，比如线上挂号、医疗搜索等都是将原来散落的医疗行为集中到一个平台上；另一方面在于提高总体效率、降低成本。比如利用互联网和无线互联网相关技术，大幅度提高医疗效率、医疗资源配置效率。

小饭桌：互联网医疗行业的创业或投资，有哪些“坑”？

邱浩：最大的弯路是“人不靠谱”；其次是“理论上成立，操作上很难”，这句话在很多行业都通用，但在医疗领域更甚。

比如说，这个事就算让你挣了10块钱，或者把你的效率提高了一倍，医院可能都不愿意，因为还有安全、审批等重重障碍。就算原先要花费100元才能做的事情，现在只需要20元就可以，这么好的事情可能在医院或与医疗相关的机构都很难推动。

医疗体系的改造和执行难度远远超过其它领域，这与医疗本身的封闭性以及医疗这件事对安全性的敏感有关。

很多事情逻辑上很成立，但实施起来非常难。这里面有利益问题、有对安全性的考虑、有习惯问题掺杂。

所以，在医疗领域，我更倾向于投资有医疗实操经验的人。医疗创业需要认识到改变的困难，同时相信改变必然会发生，然后沉下心来在细节上一步步完善。

小饭桌：医疗创业未来在哪些方面可以变现？

　　邱浩：医疗创业变现难，原因是大家一直站在城墙外，而主体费用都发生在体制内。实现较大程度的变现需要找到主体位置。

因与果，创新资本结构

　　小饭桌：成立新基金近一年以来，对于投资这件事的看法有哪些变化？

邱浩：做基金其实也是一个创业过程，会受到市场环境变化影响，但对于“基金到底应该做什么”这件事想得越来越透彻，即：基金需要发现巨头和创新资本结构。