平心而论，如今京东在商家的吸引力方面相对较弱，除销售增长之外，商家从京东处难以获得太多的增值服务，如供货商家很难获得用户的一手需求，不利于产品改良，供应商的账期在60天对其资金链要求也较高。但京东在一二线城市的物流配送能力，尤其在3C方面的核心优势正在向其他品类转移，据Analysys易观发布的《中国网上零售B2C市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，京东在服装品类市场份额已占9.5%，超过唯品会的8.2%。快速增长已成为供应商选择京东的唯一选择，换言之，很难有商家能忽视京东的快速增长。

　　这显然会导致两方面问题：1.如若增速变缓，在供应链方面是否还具有核心竞争力；2.在跨境电商领域，京东是否对国际品牌拥有同等吸引力。

　　在以上两个问题充满不确定因素之时，京东与沃尔玛结合，借对方成熟供应链完善自身自然是不错的选择。

　　在沃尔玛和京东的一系列合作中，铁哥尤其注意关于山姆会员的合作，虽然7月山姆会员已入驻京东，但并未看到在流量入口方面有特殊照顾。这种以购买会籍享受低价优质商品的零售新模式被沃尔玛寄予了厚望，atv直播，这也有别与京东自身的电商模式，两种模式如何合作并进一步做大，是铁哥最为关心的。

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