ScopeAR的创始人之一 Scott Montgomerie 来自加拿大，第一次创业时还是个17岁的少年，而现在，他是旧金山Runway孵化器（ScopeAR办公所在地）里一名忙碌的大叔，语速差不多常人三倍，步履如飞。ScopeAR 2010年成立，2016年7月刚融完种子轮200万美元。

　　2010年刚成立时，与AR有关的一切还很初级，例如计算机图像学。iPad也都还不好用。所以在2010到2013年之间，ScopeAR作为一家服务公司，为丰田汽车和美国国家航空航天局等企业、机构提供服务。

　　在这个过程中，他们发现很多企业面临的问题是一样的。例如，员工跳槽的频率上升带来技能的流失，培训成本上升。再比如，atv，机械设备变得越来越复杂。Scott说，在80年代，你可以自己修好一辆车完全没有问题；而现在，车的构造变得更复杂，电子设备越来越多，你一己之力已很难修好。

　　（Runway孵化器）

　　AR的技术在这几年里也变得越来越成熟。一直在寻求创新方案的企业对新技术非常敏感。实际上，是客户自己找到Scott的团队，希望他们帮忙探索如何用AR来为自己解决难题。

　　2011年，一家公司找上门来，希望ScopeAR为自己开发一个基于AR的培训产品。由此，ScopeAR团队，在“正业”之余，开始业余地和企业做起了实验性的AR项目。

　　ScopeAR背后的核心技术在于：基于标记的增强现实技术(Makerless-based AR)。这是通过对放置在真实环境中的标记进行识别、定位和跟踪，将计算机生成的虚拟物体叠加到标记所在的位置上，以达到对现实的增强效果。

　　ScopeAR最先使用的是Metaio的非标记的追踪技术，但是在Metaio被苹果收购后，ScopeAR开始使用高通的Vuforia技术来追踪标记。

　　而对于Remote AR这样的产品，则需要在交流的双方间传输视频、音频和注解数据，例如远程专家在图像上画的圈，做的标注等。

　　随着AR技术的成熟，越来越多的公司发现了AR能够带来的改变。2013年，ScopeAR将提供基于AR的解决方案变成了“正职”。

　　已在服务许多大型公司

　　ScopeAR现在的客户包括美国弗罗里达电力照明公司（Florida Power and Light）， 瑞典的制造企业亚萨合莱（ASSA ABLOY）公司等。

　　对于电力行业来说，Remote AR尤为触及他们的痛点。发电厂现场出现问题，例如仪表盘故障，能最快赶到现场的，通常不是具备专业知识能修理的人。如果第一个到的人不会修，他通常需要打电话给同事寻求帮助。

　　但是，用Remote AR带来的创新技术，第一个赶到现场的人，能够直接的与专业维修人员联系上，并通过AR手把手教自己维修。

　　（就像这样，该悬上哪个螺丝一目了然）

　　瑞典制造企业亚萨合莱（ASSA ABLOY）在北美有约1万名技术人员在各处安装设备。如果他们遇到问题，他们直接用打给呼叫中心，并通过Remote AR获得专家指导，解决问题的时间减少了约一半。

　　快速的解决问题，缩短了发电厂和制造企业的停机时间，而停机时间对于发电厂、制造业来说，恰恰是带来损失的重要原因。

　　虽然大企业通常是技术创新的最先使用者。但是对于大规模应用，这些大企业是非常谨慎的。