在中国互联网市场，面对资本的强大力量，在逻辑上总结出一百个应然，可能也抵不住一个结果上的必然，但是，道理还是可以讲一哈的。

　　就像重大房地产政策总是在长假前后推出一样，十一假期也是互联网行业宣布企业并购的黄金时段，以期长假能够对冲相关企业员工的紧张心情，比如去年，美团和大众点评就是在去年十月八日假期结束上班第一天宣布合并，而今年则有大量传言称美团点评和百度糯米（百度外卖）也要在同一时间段内完成联姻。而百度糯米和百度外卖则用大张旗鼓的高薪招聘以及CEO内部信来向外界宣告“情绪稳定”。

　　继续斗争还是合并？对于各种并购大戏来说，其实多数观者都是吃瓜群众，真正神经紧张的是行业资本，由各种风声与传言的流出，以及向自媒体和虎嗅36氪的主动爆料可见一斑。无论在线生活两大主角新美大和百度糯米，是走向康庄大道还是黑暗谷底，对于逐利的资本来说，它们关心的首先是自身利益。

　　鉴于最近两年来，中国互联网业并购成风所表现出的资本力量之神通广大，没有人敢拍着胸脯保证某一幕绝对不会发生，但从合理性的角度讲，百度糯米和美团点评联姻的可能性真的不大，关键是两点，其一，经过一年多的全力以赴内外部大扩张，百度糯米已经与百度整体业务高度融合，成为百度生态的一部分，先不论其做出的贡献多大，单就形成血脉相连后再剥离痛苦就非常大；其二，即便要在O2O领域寻求并购，在OTA领域长袖善舞的百度，为什么不优先借鉴以往与携程/去哪儿达成伙伴关系的模式，促成糯米与携程的合并？携程目前正在酒店领域与美团点评死拼，作为其盟友和最大股东，百度当然知道何为资敌何为助己。

　　还有值得提的一点是，早期江湖传言美团点评一直没有自己的支付牌照，与百度糯米合并后可以接入百度钱包渠道弥补空缺，且百度又不丢失金融业务的一个支付场景，算一个“双赢”的局面。然而，美团点评却又刚刚宣布买下了钱袋宝，显然，王兴自建支付闭环的决心和野心，atv，也很难让新美大与BAT三家中任何一家“一条心”。

　　不过，十一来了，借着购并传言，梳理下“绯闻主角”百度糯米在整个百度生态中，j2直播，到底处于一个什么样的地位？却是一个不错的机会。

　　话说2013年8月23日，百度仅仅花了1.6亿美元就获得糯米网59%的股权，当时只以为这是百度的一招闲棋，但直到两年后，随着“百度账上有500多亿现金，拿200亿做糯米”的壕言放出，才知道李彦宏却是早就把糯米看做一枚盘活百度整个“连接人与服务”生态的关键落子，在这个棋盘上，百度糯米汇集美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决吃喝玩乐相关的所有问题，这不单关系到百度的O2O生态布局，主导了百度从提供信息搜索到线下服务的转型，还正承载着百度金融业务的落地。

　　在整个互联网市场上，像百度这样把一家收购来的企业重金锤炼，并与现有业务高度对接的案例，可说绝无仅有。

　　所以，今年4月13日，李彦宏发出内部信：在百度公司进行的新组织架构调整中，百度将成立“百度搜索公司”，下辖搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部。成立百度搜索公司后，百度旗下变为了百度搜索公司、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。从这一组织架构变革来看，糯米成为百度搜索公司的三大事业群组之一，我认为这意味着糯米已然和搜索一样成为百度连接人与服务的基础之一。

　　表面上，O2O与主营搜索模式相距甚远，但是，百度糯米却是在百度整个业务生态中最活跃份子：目前百度正在构建三大生态，即服务生态、内容生态、金融生态。在这三个生态中，百度糯米实际上都扮演着不同但非常重要的角色。

　　从服务生态看，在不久前落幕的百度世界大会上，百度副总裁、百度糯米总经理曾良宣布：将以百度糯米、手机百度和百度地图为核心构建百度服务生态。在此基础之上，通过内容生态和金融生态的构建，建设百度O2O生态。曾良表示，实现生活场景落地，百度糯米将打造一站式智慧服务生态，作为转型核心。其中，利用大数据和计算力对用户画像的捕捉描绘能力，结合消费场景创造更多服务需求；还会结合人工智能中的图像和语音识别等，提升用户体验，提高商户效率。对用户而言，C端智能化用户识别，可以精准识别用户的到店场景，同时智能推荐附近商场，而基于用户标签识别建立的个体数据颗粒，使得个性化推荐成为可能；甚至还可以利用图像识别技术，自动识别菜品名称及卡路里含量等等。