DT大数据的战略，已经被阿里巴巴执行并取得了胜利，已经是阿里铁定的三大战略之首。暴风要做的，是通过业务，沉淀更多的数据，尤其是与阿里巴巴不同的文化娱乐数据，在这个领域，还没有一个王者。

　　从一个更大的维度说，暴风前十年是靠运气，靠判断，但最大的势能，是冯鑫的中国资本市场战略。

　　暴风在互联网细分领域，还略有名气，但在规模上，莫说BAT，就连几大门户，也是不如。

　　暴风后来居上弯道超车，是搭上了中国资本市场的快车道，御风而行，自然轻松百倍。

　　在很多公司仍然对纽交所、纳斯达克心心念念之际，暴风在2010年底就筹划了拆VIE，准备国内上市的事，即便同是细分工具类的迅雷已经成功，atv，也不为所动。

　　众人只见他上市的风光，殊不知背后的取舍、眼光和押注。

　　押注中国资本市场，暴风获得巨大势能，凭一己之力改变了一个潮流。

　　优质科技公司开始回流中国资本市场，包括分众传媒、巨人游戏先后以高估值在国内借壳上市。

　　而且带动了百亿美金体量的奇虎360从纽交所退市转投中国资本市场。

　　这样的榜样作用，即便没有了战略新兴板，也阻挡不了回流大潮。

　　在中国改革落后，资本市场无法对先进的互联网模式进行投资的时候，美国资本市场敞开了大门，这一点不管是纳斯达克还是新浪等先驱们，都是有过很大贡献。

　　不过此一时彼一时，如今的中国资本市场放宽了要求，资金充足，在国内上市公司都有了中国红利。

　　暴风作为第一个吃螃蟹的公司，掀起了中概股轰轰烈烈拆VIE回国的热潮。

　　这既是一种幸运，也是冯鑫对世界资本大势的判断，押宝中国市场得到的风险红利。

　　暴风的下一站，站名写着“文化娱乐”。这趟用DT大数据作为发动机的火车，满载的是互联网用户，车上提供的服务，是体育、影视等娱乐内容。

　　这趟火车正在风驰电掣。列车长冯鑫满面笑容：面向2025娱乐黄金十年，我们没有时间竞争，满脑子想的，只是如何为用户创造更多更好的娱乐。