为了赶上智能家居这趟红利列车，作为拥有硬件制造核心技术与能力的传统家电巨头并不希望掉队。鉴于自身缺乏互联网思维和能力的弱势，大多选择了一边搭建自己的智能家居平台，一边选择与互联网企业跨界合作的模式。

　　2014年末，美的与小米达成战略合作协议。除资本层面外，小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作，包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。

　　2015年初，海尔与魅族的跨界合作落地，魅族入驻海尔U+智能家居平台，海尔将向魅族开放其U+平台SDK，使魅族手机可控制所有海尔智能家居产品，同时魅族也将向海尔开放apps系统级别的权限。海尔U＋希望通过开放的接口协议让不同品牌与不同种类的家电产品接入平台，实现系统级别的交互，最终可以为用户提供不同的智慧生活解决方案。

　　在2013年至2014年掀起的创业浪潮中，国内诞生过一批新兴智能家居产品品牌。其中不少是从单品切入，包括智能家电、智能插座、路由上网设备、照明系统、娱乐设备、健康健身设备、安防系统等多项产品。但很多仅是昙花一现，包括很多曾经在Kickstarter、京东众筹等平台上的明星产品。

　　究其原因，主要包括以下两点：

　　1、以单品切入的创业方向上仍然面临着不少问题。从硬件设计制造的工艺、生产流程控制、原材料采购方面的经验不足，到产品的品牌营销与销售推广等方面都存在很大瓶颈。

　　2、“创新鸿沟”，据一位业内资深人士表示，所谓的创新鸿沟是指一款产品由小众到大众化的普及障碍。比如，一款新的智能音箱出来，首先可能很多好奇的极客会成为第一批购买用户。接下来，第二批主要客户将集中在竞品公司中，如海尔出了一款智能产品，那么美的肯定会买，格力也会买。

　　但真正要普及到第三批更为广泛和大众化的用户群就是非常困难的事，尤其对于以单品进入物联网的公司或创业者而言。

　　四、终端产品最后比拼的究竟是啥？

　　毫无疑问，未来的智能家电将朝着家电本身的智能化方向发展，家电本身所带的传感器越来越多。比如空调除了具备基本的功能之外，内部的零件带有很多传感器。可能，一旦某些零件出现问题，将自动联系维修服务人员。一个智能烤箱或者微波炉，能够自动形成健康菜谱。

　　但如果仍是以传统家电产品为原型，各家品牌商的产品难以产生较大区隔，摆在消费者面前的首条参考标准仍是性价比吗？可能情况将有所不同。

　　据业内人士向智东西(公众号:zhidxcom)分析，以智能家电为载体，为用户提供便捷而精准的服务，具备本地性、快捷性，将成为家电企业的一条转型思路。

　　比如，在智能冰箱上的显示屏上进行菜谱推荐，进而推送冷链配送服务；还可能通过用户的饮食情况，判断出用户的身体状况，提供饮食建议甚至形成诊疗计划，这时候，家电厂商可能与医疗机构展开合作，再推荐合适的家庭医生上门进行健康服务。

　　类似的服务正在落地，如亚马逊的Echo智能音箱已与Uber进行合作，通过家中音箱实现语音叫车服务，国内则是京东在推动同样的智能化服务落地，通过叮咚（DingDong）音箱来实现国内滴滴、e袋洗等服务等对接。家电产品实现智能化的更大意义在于，在用户生活的三公里或短距离范围内，它可以为用户提供各种服务入口，atv直播，也可以为用户提供各种生活服务应用、服务咨询信息。

　　“基于家电类产品衍生的生活化本地服务，或许将成为硬件产品外更大的消费需求点”，业内人士判断。但他同时强调，虽然相应产品已经推出，但后续的用户转化率和催成单数仍需要一定时间测试和考量。

　　五、结语：理想与现实的距离有多大？

　　总体而言，厂商们现阶段能提供的智能家居类产品仍与消费者的理解具有一定偏差，大多厂商无非是在产品上添加Wi-Fi模块，通过手机来控制产品的开关设置等，他们并未做到真正的智能。目前来说，所有的家电厂商都是在做智能的第一步，那就是可以控制，而非一起联动。