是的，就在这个9月，余额宝用户达到3亿，短短3年，它为受众牟利超570亿元。按《引爆点》创造流行的三个条件：“个别人物法则、附着力因素、环境威力法则”，一一对应，余额宝则是凭“互联网信徒引领，套利金融系统，借势互联网金融浪潮”，点燃了个人金融的改革爆点，成为了国民的新宠儿。

　　而这引力满满的“套利金融系统”又是怎样的脑洞？专业答案翻译成“人话”就是：余额宝利用技术手段，保证了用户资金随进随出的流动性，同时又帮他们拿到货币基金与银行活期存款的利差——活期一样的便捷，利息却是它的N倍。

　　这样高能、高逼格的套利，更让企业家们艳羡不已。现在，国内实体经济不景气，GDP增速在6.5%左右低位运行，过去两年，应收账款（企业因销售商品、提供劳务等，应向购买单位收取，却尚未完成交割的款项）总额增长超20%，仅上市公司就高达5900亿美元，收回销售款项（帐期）平均需83天，时长近新兴市场同业公司的2倍……如此种种，企业运营的艰难，可想而知。

　　于是，企业家做梦都想发掘像余额宝那样的金融套利机会，由此优化运营，提升利润，从而祥瑞御兔、弹幕护体，在恶劣的同业竞争中，也能去翻山越岭的另一边可劲地High。

　　如今，这一切已不是镜花水月。一家名为“群星金融”的Fintech（金融技术）平台，联合交通银行，共同挖掘供应链金融的潜能，协助企业实现“虚拟财务公司”的小目标，使其灵活运作融资，享受快速流转循环的“资金之美”，轻松博取金融套利。

　　财务公司的虚拟逻辑

　　众所周知，财务公司就像宫廷社交舞会上的迷人少女，技好颜高有身段，人人都想与她共舞一曲。有了Ta，企业就能开辟更多筹资渠道，盘活各类资产，提升资金利用率，激发资金链效能……成就别家所不能的金融能力，不乏套利空间。因此，毫不夸张地说，财务公司是各商业机构的完美伴侣。

　　可是，要建立自己的财务公司，这门槛老高了。首先，它是特许经营，要求极为严苛，银监会一年才发10多张牌照，即便是信息披露充分的上市公司，也极难获得资质认可；其次，相关人才匮乏，组织一支合规又庞大的专业团队，不仅耗时费力，而且需要极大的人力成本投入；再次，建立相关管理系统，流程繁杂，开发漫长，也需要巨额资金投入；此外，财务公司成立，必须提前注入巨额资金，数额之大，也非一般公司所能承受。由此可见，在中国自建财务公司的艰难，召唤神龙也未必能解决。

　　如此，念念不忘，必有回响。毕竟，技术对金融环节的渗透、改造是逆向的：它最先从紧贴消费者的产品介入，制造声势，积累经验，树立章法，最终延伸到金融“智造”的原生逻辑，在此过程中商业模式、管理理念、业务流程都将发生再造。如今，时机成熟，深度的Fintech创新，恰可用技术方式，令财务公司的设计落地，不必实体化，却更低门槛、更少成本、更能普惠。只是，这虚拟财务公司的成型，还须创新的信用系统与传统资源融合，从而共同实现金融模式的重构。

　　就像群星金融，它之前专注挖掘供应链上下游企业的交易信用，以技术透明相关信息，建立实时风控模型，将供应链各方的优劣“翻译”成标准的金融“语言”，传递给金融机构，进而赋能联想、海尔、美邦等公司的链属中小企业，使其中36000家累计获110亿元融资。有基于此，群星创造出反映实况的供应链信用体系，吸引到交通银行，一起助企业落地虚拟财务公司。

　　因为两者合体，j2直播，突破了金融系统的原有限制。不必像监管部门那样的高竖门槛，手段僵硬地管制，只要企业开放商贸数据，群星和交行就有能力、及时、准确认定企业的运营状况、资信水平，凭技术手段为它们拓展融资渠道，搭建资产统筹平台，创立虚拟财务公司，同时，还能轻易防止企业过度“自融”，介入高风险经营；或为了最大利用资金，太过绷紧资金链，风险超载……

　　自此，马车有辕行千里路途，企业有信做财务公司，自然而然，顺理成章。

　　小目标，大利益