笔者仔细翻阅Apple Store时发现，有位名叫shiwen wang的个人开发者，一人竟然开发了四款一元夺宝类APP，这就不免让人产生质疑，其平台是否合规，建议用户远离此类平台。

　　与之相反，笔者通过近期的深入研究发现，其实，大多数互联网大企业的“一元夺宝”还是公平公正公开的，它的背后有一套完善严谨的算法体系支撑，并且引入了第三方数据。此外，这些企业没有必要为了一点儿利益，损害品牌多年积累的声誉，一些平台还设置了客户理性消费保护机制，对于用户每日的消费金额进行了限制，atv，这样的机制能够控制用户的再投入频率。所以一些不明真相的吃瓜群众，也不该未了解前就断然去做有罪推定。

　　另外，“一元夺宝”这种商业逻辑其实过去在线下就已经存在。线下超市采用一元砸彩蛋、一元抽奖的方式来吸引用户抢购某款商品的场景很常见，通过这种方式一方面聚集了客流量，另一方面也让一款商品得到更充足的曝光，引来更大的销量。

　　现在的“一元夺宝”则恰恰是效仿零售业的一些规律和逻辑，逐渐因为互联网的创新而在线上得到了另一种形式的呈现，并且因为互联网行业的新环境，又日益呈现出了新的想象力。它对于营销、互动以及流量转化等一系列电商层面的老问题都提出了新的解决方案。可以说，“一元夺宝”体现出了互联网新兴业务的创新张力，而且这种新事物的出现本身就是一种趋势和规律。

　　今天无论是网易、小米还是阿里、百度、京东，乃至一系列互联网公司都在采用这一模式，这其实就说明了这一模式在实践层面的可行性和普适性，它更像是一种新营销策略所主导的电商业态。只要平台保证公平、公正、公开，不欺骗用户，其实无论是从道德还是从现实的层面来看，这都是可以接受的。

　　而且，笔者更想把现在的“一元夺宝”看成是商业模式层面的创新。当然，商业模式的创新必然会带来一系列新的状况，这种新业态必然会引发旧观念和新思想的左右互搏。但正如互联网专车、P2P网贷等一系列商业模式创新的情况一样，它最终会因为对平台、对市场、对用户的利好得到加持。

　　这种新互联网电商业态不应扼杀在摇篮里，相信法律未来也会给这种蓬勃发展的新模式一个成长的机会，并在适当时机会立法保护。但这个过程就像互联网专车一样，将是一次充满魅力的探索，一场各种支持和反对声混杂的拉锯战和长久博弈，在优质平台示范表率的推动作用下，“一元夺宝”被普遍认可只是早晚的问题。