创业？搞这种“九死一生”的事好吗？你图的是什么呢？想要人前风光、想多赚点钱、想让家人过好一些？但，你谈的真是“创业”吗？你搞清楚那二个字了吗？没有心理准备，就别当那只误入丛林的小白兔啊…。

　　根据1111人力银行统计，台湾35岁以下族群创业意愿高达86%；而大陆国务院总理李克强2014年亦政策性的公开宣示“大众创业、万众创新”。似乎在两岸都走到了万众创业的时代，这股浪潮来了、你（不）冲吗？

　　分享关于“做事业、创业”的三个真实故事：

　　N多年未见的老友约我谈心，然后说：“我渴望成功，多年来一直在寻找志同道合的伙伴，所以想跟你分享一个很好的事业。我们公司有一套成功致富的系统，你只 要花一些人脉与时间就能开始这个事业，许多大公司的知名人士、高层主管，跟你一样都做的不错但还是选择加入我们，例如XX公司副总XXX，都跟我们一起在 共创事业呢！而且……”，言未毕，我已放空。

　　友人的面试场景。面试官：“你工作七年多后，有一段资历的空白？”应试者：“我去创业了。”面试官：“然后呢？”应试者：“很不容易，我开的是复合式咖啡 馆，很辛苦，有时清晨要去批货；员工也不好请，常招呼不打就不来上班了；也常有客人来，一坐就一天，但只点一杯咖啡，收入不好，附近咖啡馆也多，很难经 营……”

　　一个年过半百的大厨：“升任大厨以来，已经养成了一批死忠的客人，后来几个美食艺人联合出资，鼓励我创业、自创品牌，先在台湾弄个旗舰店试水温，然后要在 大陆开连锁品牌”“我一开始也是很兴奋，但折腾了一阵子，门店消防问题、建筑设计法规、人力招募训练、股东沟通协调、参访大陆选址招聘、时间压力，一下这 个出错一下那个有问题，真不知道我为何没事找事做，也没人能帮忙……”

　　很多时候，我们以为自己脑袋很清楚，但其实我们不是。因为演化，人类总擅长于简化那些我们不理解、或过于复杂的事情，然后形成惯性、然后就“戴着钢盔往前冲”。三则小故事都是在“谈”创业，但却都没有完整含括“创业该考虑的基本架构与内涵”。

　　Know-How弄好管理的诀窍：

　　故事一，究其本质，不谈直销、多层次传销或吸金诈骗的合法性或道德性。其本质就是企业的单一功能－叫做“销售（或业务）”，这称不上“开创”一门生意或一个事业。

　　所谓“开创”，提供一个最简单的检验标准：问他是如何解决“货源”、“人源”、“财源”的问题？（注：货源－原物料、产品、门店、设备等；人源－人才力、团队等；财源－资金、收入、周转等。）

　　如果那都不是他需要去解决或筹措的，那就可以称之为“伪创业”并建请他面对现实，别被（人家教的）自己讲的故事给骗了、一天到晚做虚梦，应实实在在的琢磨：怎样能把“业务工作”做好、怎样才会有效果，或者，干脆别乱整，回去做好原本的工作、踏实过日子也是福气。

　　故事二，确实进入了“生意”层次，努力考虑“货源、人源、财源”三大问题，但可惜称不上“成功”。

　　一门生意要成功，三个问题不能只是解决，还要能帮助生意创造“鹤立鸡群”的独特优势，依据策略大师麦可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要做独门或独特的生意，例如提供别人提供不了的特殊价值、或价钱特别便宜、或更高的CP值等等。

　　生意要成功，我总结17个字箴言，请想法子至少满足其中一条，j2直播，才有机会生存：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特殊”。

　　故事三，看似要打造一个“事业”，但却陷入“生意”里繁琐的营运细节，而所有的行动举措逐渐与终极目标脱节、未能全盘布局。

　　“生意”与“事业”的最大差异在于：

　　．事业追求的“不是短线的生存与营运，而是可长可久的经营”

　　．事业会更关注人才的建设，跳脱只有“一代拳王”（老板最厉害）的困境

　　．事业更关注如何借力使力、有效复制、扩大规模

　　．事业追求的是更宏观的理想：想把企业经营成一个“有意义的存在”

　　．事业开创者的能量是“内生而非外部强加”的：他去创业要么是因为发了个更大宏愿，要么就是没有理由的、天命一样的觉得自己非得这么做，每天会想的只有：如何将企业做强或做大