对于知识变现的模式，知乎今年5月份上线的“知乎Live”只是一次试水。目前，知乎已经形成了自己的一套模式，并且要从社区转型为一个平台。

　　“建立知识服务市场”“扩展使用场景”“连接更多组织和机构形成更丰富的网络”和“实现和平台媒体价值相当的广告收入”是知乎发展的四大方向，这其中起码有三项和内容付费有关。

　　在好没有一个特别明显的知识变现的样板可参考的情况下，知乎要做第一个吃螃蟹的人。“知乎Live”之所以能够获得目前的成绩，主要是其更符合知乎的调性。并且，这种模式在后期会在社区引发讨论，具备一定的长尾效应。另一方面讲，“知乎Live”之所以能够成功，还是因为固有的社区讨论属性的联动作用。无论是知乎的“值呼”或者“分答”，就没有这种效应，因此没有场景的付费问答是不可能成功的，基于更加丰富的场景之上的问答模式还有可能实现知识的变现。

　　知乎目前在知识变现方面已经有了一些成绩。除了“知乎Live”，知乎在今年年初改版之后，专栏数量增长超过 3 倍，文章数增长了15倍，浏览数、获赞数增长也都超过 5 倍以上，部分优质专栏的平均每篇文章的赞赏收益在已能稳定在500-1000元左右。至今为止，知乎上开启付费授权转载的回答达到40多万篇。

　　这些都说明，目前一些用户对于高质量的内容已经愿意付费。但是，知乎要真正探索到一条知识变现的道路还有很多困难需要解决，例如，如何让更多的用户愿意为知识付费;知乎在实现构建一个“知识服务市场”的目标过程中，随着平台属性越来越强，如何在知识与商业化之间找到一个良好的平衡点?围绕“知识供求”建立起的一系列市场机制，会不会因为掺杂了太多的利益属性让知识变了味?这些都决定于知乎究竟能不能从原来的讨论社区转化为一个平台。

　　知乎也要经历更多的考验，例如未来到底是要为了商业利益而进行知识变现，还是为了能让更过的人享受到优质的知识而进行商业化。因此，atv，平台化发展对知乎是一个机会，也是一个挑战。