对于QQ的合作伙伴，其实更多的是内容创作者，直播，想要发展起来有两个必不可少的前提，一个是IP只有经过衍生之后，才能称作是IP，否则只能叫一个知名作品。QQ就相当于给这些准IP提供了一个做虚拟衍生品的平台，进而将这些准IP变为真正的IP；另一个则是，任何一个内容创业者都需要能够跟前沿的文化接触，而QQ上的年轻人就是最好的平台——QQ上有超过6成是90后用户，00后占比在3成左右。

　　QQ的娱乐社交战略，除了给它的合作伙伴提供了一个相对共赢的平台之外，实际上也给自己找到了一个可持续发展的机会。这不仅仅是对腾讯“内部竞争”的answer，更多的则是应变大于谋变的深层体现。

　　所以，这解决了两个疑问：

　　第一个是，为什么在微信的强势冲击下，QQ并没有像MSN那样消亡；

　　第二个则是，为什么说QQ走娱乐社交战略其实是一条对QQ来说最好的路。

　　前者的答案可以简单概括为，QQ一方面有比MSN更为强大的安全区，比MSN经营更久，也有更多的筹码；另一方面则是QQ在新兴力量的冲击下，在作为一个庞然大物转身并没有那么迅速的前提下，敏锐的找到了一个新兴力量还未发现的“避风港”。那就是，拥有抓住一代又一代年轻人眼球的经验。

　　而后者的答案则是，首先QQ解决了与微信的关系处理问题，在内部竞争比外部竞争更为激烈、残酷的情况下，QQ合理的避开了腾讯“内部竞争”可能带来的损伤；其次则是QQ抓住了社交的“G点”——用娱乐抓住年轻人，艾瑞网《中国在线娱乐行业研究报告》显示，2015年，在线娱乐市场规模超2000亿，到2018年将达到3776.9亿元，人均每天花费1个小时在线娱乐。用娱乐撬动年轻人的味蕾，最后获得“年轻即未来”的结果，这应该是QQ想要的答案；最后则是，QQ通过娱乐内容和年轻人兴趣之间的相互作用，形成一个“提供内容—社交—二次创作内容—社交”的闭环。

　　结果也证明了这一点，包括很多国际影视公司，如迪士尼、20世纪福斯等等，都在跟腾讯合作时选择了QQ。迪士尼跟QQ合作了近十部电影，包括《疯狂动物城》、《星球大战7》等等，20世纪福斯则更进一步的跟QQ进行了战略合作，甚至在《独立日2》中对QQ进行了首次全球植入。

　　这些影视公司和QQ之间的合作也是各有所图。影视公司就是利用QQ平台——如表情、挂件、钱包等功能，进行虚拟衍生品的开发，在利用虚拟衍生品获得收益的同时，获得“免费”的推广——省去一大笔宣发费用；而QQ则是获得这些IP的授权，让这些内容成为抓住年轻人的重要筹码。

　　QQ是国内年轻人最多和最活跃的社交平台，这就是QQ现在最大的价值。就像是野夫所说的那样，“一代代人成长，一代代人老去，时光卷走他人的故事，我们只剩下自己。” 或许对于一个产品来说，抓住一代年轻人不难，难的是能够在抓住每一代的年轻人。这就要求产品需要经历一次次从“被挑战者”到“挑战者”的角色转换。

　　文章最后，用今天一位参会的朋友在朋友圈发的话作为结语吧，“QQ所经历的，是大部分互联网产品都没有经历过的，相信也是大部分互联网产品必将经历过的。这是一个腾讯永远的icon，同样也是中国互联网发展历史上的icon，祝福QQ。”