知乎上线后，我是在第二天受邀请去注册的，当时注册知乎还必须有邀请码，我的邀请码好像是张亮（创新工场投资总监）给的吧，或者是杜晨？真的想不起来了。张亮是知乎的联合创始人之一，当时他还在创新工场任职投资经理，我比较喜欢这个家伙，虽然好像知乎上很多人对他有些争议，不过他是媒体出身的，大概是因为老同行吧，我天生也比较喜欢媒体出身的人。

　　刚才提到的杜晨，是知乎创始人周源在更早一个项目上的联合创始人，现在杜晨在今日头条任职。而周源和杜晨之前都是《IT经理世界》的记者，我10多年前是《计算机世界》的记者，两家媒体同属于计算机世界媒体集团，就是楼上楼下的关系，所以也算是有点儿渊源，尤其和杜晨，我们是在2004年就认识了，而我到360的时候，杜晨也因为和周源一起的上一个项目失败了，就去了360的公关部做PR。所以当知道杜晨和张亮这些朋友都与知乎有这样那样的关系之后，我对知乎的兴趣还是蛮大的。

　　大概在知乎用户不到1万的时候，周鸿祎就与知乎的创始团队见面了，这个我就忘记了是谁先找了谁，又是通过谁找的，好像是张亮直接给老周发的短信？我确实记不清了，我只记得我第一次跟老周提到知乎的时候，他因为在讨论另一个事情上面（好像是关于团购的东东），所以对我说的事情没有留意。

　　当时的情况是这样的，知乎是一个刚刚上线的小网站，张亮自己还在创新工场，所以老周好像还质疑了一下，大概意思是，张亮你就应该从创新工场出来全职加入知乎啊，怎么可以有两个身份呢？（我不记得老周当面跟张亮是否表达过这个意思，至少他在跟我们讨论的时候提过这个，老周是个很爱才的人，他当时还想过要不要挖张亮来360做投资）

　　（知乎周源）

　　与周源的第一次见面，是约在了周鸿祎自己开的一家酒吧，在好运街那边，我和凯锋（注：360投资部张凯峰）都去了，所以坐在那里一看，好嘛，除了周鸿祎，我们所有人都是从媒体出来的。好像第一次聊得不是特别愉快，老周跟周源在产品方向上面没有达成特别多的共识，其实周鸿祎是一个非常好的产品经理，可一旦你跟他在产品讨论方面陷入细节，就麻烦了，开奖，他一定会想办法在辩论中把你打倒！这是他的个性使然。

　　当时的周源以及其他知乎的合伙人其实都还是在纯初创阶段，对这个事情的认知一方面来自对Quora的研究，一方面来自于他们自己在行业中的经验，大家可以想象一下，周鸿祎对这件事的理解，也来自于他对Quora的研究和自己的经验，双方的认知PK一下，结果一定是周鸿祎赢了，他可是大佬啊，号称中国最牛产品经理！尤其当时的周源还是一个并不太成功的产品经理（之前只有媒体经验，做的第一个创业项目还很快就失败了）。

　　我记得当时回来与老周讨论之后，老周还给了一些建议，希望知乎按他的思路做一些改变，不过显然周源也有自己的想法，我当时认为是可以投他们的天使，原因只是——看起来知乎至少可以做成一个内容库，做成一个媒体形态的东西，而一旦成为媒体模式，周源的团队基因就比较符合了。

　　老周最终也决定可以投知乎，他给了一个价格，我已经忘记具体的了，大约是100万人民币占20%？这个比较符合2010年底的周鸿祎对投资估值的习惯——当时360的投资部其实还只有我和凯锋，而周鸿祎对每个项目的想法都是希望能投一两百万人民币，但是能占到30%左右——大家不要呵呵，当时就是这样的，以后我会专门写一篇对估值的理解的文章来讨论。

　　随后我和周源联系，告知我们可以投知乎，并且给了老周的价格，周源回复说最近马上要出去一趟，要不就等回来再说，这个价格确实太低了，如果能再提高一些，知乎团队还是很愿意接受360的投资，也希望能有更多机会向周鸿祎讨教产品方面的问题。