金立则把目标对准商务市场，男人爱看的超级大脑，拿下;让人又爱又恨的中国足球队，拿下;很多管理者喜欢围棋，atv，围棋甲级联赛拿下;成熟男人的代言人冯小刚、余文乐，拿下。

　　华为则更国际化，马德里竞技，拿下;梅西，拿下。

　　除了更贴近国人的营销，中国品牌在产品上也频频创新。

　　OPPO的前置摄像头是1600万，而且针对自拍做了脸部分区的图像优化，自拍100分，把握女孩核心需求。

　　Vivo在手机上第一个使用HIFI级别的DAC芯片，把握音乐用户的核心需求。

　　金立瞄准商务用户，内置安全加密芯片，优化结构设计，在小机身内塞进6020mAh超大电池，实现超级续航，满足商务用户核心需求。

　　华为发挥通讯优势，信号强度好到变态，同样满足用户高可靠性的需求。

　　在产品力上，中国品牌都在某些领域超过了苹果、三星，达到一流水平。

　　对目标用户来说，中国品牌的产品反而更适用。

　　在营销，产品之外，中国本土的渠道优势也远非外国厂商可比。苹果2015年提出来的目标是两年内在中国开40家专卖店(目前已经设立35家)，而OPPO，vivo、金立的自营网点都以万计数。OPPO，vivo在一个小小县城的街道就林立数家，金立经过14年渠道深耕，在国内有7万余个合作网点、5万余个专区、20万节专柜，稍弱一点的华为也提出来千县计划。

　　领先的产品力加上接地气的营销，再加上千百倍的渠道网点数量，造就了中国品牌的线下逆袭。

　　三、未来是我们的

　　2015年后，三星和苹果都开始出问题。

　　三星在产品力被中国产品追上后，求新求变，但是品控出现了问题，note7爆炸的事件正在逐步发酵。三星的声誉一落千丈，人们对三星品牌开始的不信任。

　　苹果则是摸到了天花板，iPhone6太成功了，大屏幕市场占领完毕后，苹果没有新的蓝海。