你无法想象，在那次危机之前，李天天「谨慎地拒绝」了一家VC。现在回忆起来，李天天言语中充满遗憾。晨兴资本是李天天接触的第一家风险投资机构，对方的TS都准备好了。只是当时的李天天是个创业小白，完全不懂，看着一个个条款觉得处处是陷阱和地雷。

　　「投资不就是把钱给我就完事了吗？怎么会有这么多法律条款？」生怕被坑的李天天一拍大腿，就把即将到手的钱给推出了出去。那时，丁香园资金紧张。

　　直到两年后，接触了越来越多的投资人，明白了风险投资的套路，李天天才意识到，「那些是非常标准的条款，而且里边99%的事儿都不会发生」。为此，李天天还特意买了一篮苹果，上门给晨兴道歉。

　　「错过晨兴是一个蛮大的遗憾」，李天天感叹。如果钱能更早到位，对丁香园的商业而言是场「及时雨」。

　　自商业化之路开启的那天，李天天便不再像爬行动物那样四处寻食，他开始给自己安上翅膀，2009年李天天在Facebook网站上写下的「未来5年丁香园会是怎样」 。

　　时刻保持对相关领域新进展的敏感、贫穷人的温暖大家庭，李天天2009年列出的「未来清单」一个个实现了。

　　2011年，美国移动医疗兴起，李天天去美国转了一圈，于是有了丁香园从PC端向移动端的转型。那年，微信还没兴起，移动医疗还是个新玩意。

　　和丁香园前七年的状态不同，李天天开始有点怕了，作为一名医生创业者，他要快速补齐自己的互联网短板。

　　很多患者跑来丁香园求医问药，可丁香园是服务医生的，患者发的帖子得删掉，可每删掉一个帖子，李天天觉得自己灭绝了一个求生欲望。他苦恼也难受，跟同事吃饭的时候又一次拍大腿。这次是为了帮助患者，于是有了C端服务。

　　2014年，获腾讯投资后，丁香园真正开始向C端转型。「以前只服务医生，现在医生和患者同时服务」，2014年上线的「用药助手」终于实现了服务患者的目标。

　　2014年李天天带小孩儿去公立医院，体验太差，「大人忍忍就算了，可小孩儿不能受罪呀，什么时候做一个让自己家孩子都能放心的医疗机构呢？

　　「一痒难忍」，大腿一拍，丁香诊所落地了。

　　「最适合的创业就是scratch your own itch，挠自己的痒痒。」李天天对自己形象的比喻很是满意。

　　十一点睡觉的创业者

　　「都不觉得自己现在在创业了，习惯了，反而比做医生和科研都轻松。」现在的李天天更享受创业者、领导者和改变者身份。

　　「以前我下班回家前，都会问自己，今天都干了什么呀？不是疑问句，感叹句。」 说这话时，李天天挪了挪现在沙发里的身体。

　　从最初简单的文献检索网站到后来的医药助手，到后来的丁香医生以及现在丁香诊所，李天天拼命学习，努力补齐医生角色之外的所有短板。

　　顶着丁香园创始人的旗号，李天天频频出台，穿梭于各种类型的医疗分享大会。不为混脸熟，「不想错过那些最前言的医疗观点和产品。」说话间，李天天打开手机上的印象笔记，密密麻麻的文件夹有个「开会心得」，全是他参加会议做的笔记，有些国际会议直接用英文做记录。

　　「CEO只有张进一个，我只是创始人。」也许正是这个创始人身份让他可以自由得从学习状态和管理者状态灵活切换，「我得飞到外面去，把最新的东西带回来给大家。」

　　2000年的那趟互联网泡沫，李天天自学建网站，成了最早一批个人站长；2010年，美国移动医疗兴起后，从美国回来的李天天立即调整了丁香园战略重点，从PC端向移动端转移。近年来，李天天每次出国都会带回来一些新鲜的玩意，有些智能可穿戴设备国内没有，李天天便「上门索要」体验产品：「中国早晚会有，这是医疗大数据的关键」。