而在内容一端，其所谓“大内容”战略倒是令人印象深刻，他们宣布与爱奇艺，atv直播，腾讯视频，携程旅游，环球购物等诸多具有优质内容资源的公司达成合作，丰富了在各领域的内容资源。不难理解这种类似“积木式创新”的商业模式的巧妙，打造内容战略同盟的开放式合作有助于彼此的业务优化，对酷开而言则可以瞬间形成合力，完成高质量内容的迅速搭建。而若你相信在互联网世界，开放必将战胜封闭，那么这种探出技术长板以围拢内容供给者的模式看起来更迎合趋势。

更高级的战略

几乎可以肯定，顺应“未来企业竞争日趋群团化”的商业趋势，垂直深度战略合作是智能电视产业发展方向，未来需要生生不息的开放生态系统。

将视角拉至爱奇艺与酷开的这次合作。它当然是一次优势互补，它首先意味着酷开的内容生态布局更完备，随着用户基数的增长，酷开需要提供给用户更多优质内容；而爱奇艺则需要借助智能电视终端获取更多市场。据官方介绍，未来爱奇艺将与创维展开从资本到VIP会员服务，技术，广告模式等各方面的深入合作，从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容。

值得一提的是，酷开与爱奇艺等内容方的合作方式有着广阔的嫁接可能，甚至脱离了“非此即彼”的工业思维范式，就像创维集团总裁杨东文所言：“我们有阵列的主流供应商，爱奇艺是其中之一，这有助于供应商不断进步。毕竟当前的市场竞争不再是非你即我的状态，需要更加开放，但和主流供应商的合作会更加深入。”

个人觉得，这是一种更高级——亦是对用户更有益的合作方式（用户可不管什么投资关系，给我内容才是王道）。其背后逻辑是，在互联网时代的商业环境中，公司的命运正在和网络交织在一起，没有一家公司可以垄断用户注意力，因为生态不活跃，每个“物种”的前途都将暗淡下去。就像凯文·凯利所言：“新经济紧密连接的天性使它更像一个生态系统，冲突和战争经常被用来比喻工业经济，‘共同进化’或者‘相互感染’才更加适用于新经济。成功将是一个相互依赖的过程，包括一个由供应商，顾客，甚至竞争对手组成的网络。”而现在看来，在这场互联网电视的“网络纠缠”中，最先明白这一点的可能是脱胎于创维的酷开。

这也说明，在从混沌走向结盟的转型启示录中，传统电视厂商最为仰仗的力量，无疑就是商业模式本身。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章；微信公号：李北辰）