9月14号Chris Anderson先生参加了第二届”上海-加州创新对话”。Anderson先生现任3D Robetics CEO，曾撰写《免费》，《长尾效应》，《第三次工业革命》等多部畅销书。会议中，他阐述了未来100年将存在的三中不同竞争模式，包括公司竞争，产品竞争和平台竞争。以下是演讲整理。

　　我是来自于硅谷的，我的公司、工作都是根据互联网创新模式来做的，创新模式不仅仅是数字化的东西，也是一个开放性，社区性的模型，互联网是连接人的，宗旨就是连接人的。它是在世界各地打破人与人之间的障碍，让人与人之间可以沟通，如果你看一下那些互联网技术的发展，他们的驱动力都是由人驱动，由社区驱动，由开放性驱动的，直播，而且都是全球性的。这不仅仅是互联网，而且21世纪整个发展都是开放社区式的，互联网是开放的平台，未来10几年当中，我们可以看到有各种各样别的开放平台。

　　我想给大家看一下未来100年的愿景，有三种不同形式的竞争。从工业革命开始到现代社会，第一种竞争类型是公司和公司之间的竞争，100年前公司之间彼此竞争，因为他们是生产力的代表，他们拥有工厂、拥有供应链、拥有零售渠道等等，以公司为边界的，这是标志着我们工业革命的开始，制造东西比较难，分配物流比较，所以公司有资本，有资产，他们有资源可以来制造物件和产品，这样的公司就可以拥有市场。制造业变得越来越容易了，中国成为世界领导业的领导，我们有了第三方制造，任何企业、公司都可以拥有生产力，他们只要外包就可以了。

　　我们第二种竞争方式是产品对产品，所以一切的竞争都是在产品这个层面的。接下来事情变得越来越快了，我们所有的产品就变得更加廉价，这个就是我们21世纪后期消费者这样的一个时代，现在我们进入一个新时代就是一个数字化的时代，因为我们制造业的变化，我们竞争业态也变化了，因为产品都数字化了，所以分销和物流跟传统形态不一样了，所以制造产品和分销产品的壁垒非常低，进入的壁垒也非常低，我们竞争的是网络。所以我们现在有一加一大于三的效应，这样的网络我们就把它叫做一个平台，所以我们现在看到的一个竞争形态就是从公司到公司，产品到产品，现在是平台和平台之间的竞争。

　　什么是平台呢？平台一般来说就是比如说一两个公司，创建了这样一个平台，可能拥有这个平台的一部分，但是他们建立这样不同的层次，平台上不同的层次，其他人可以参与进来，比如说腾讯建立了微信，但是微信是一个平台，可以有很多公司竞争，比如说谷歌建立安卓，安卓也是一个平台，也可以有很多公司竞争。你拿一个手机，谁拥有手机呢？这个是LG公司为谷歌制造的，上面是一个谷歌的运行系统，上面有数以百计的第三方的运行平台，里面的运行方有中国移动、电信等等，还有云端的服务器提供数据，所以这个手机其实不是任何一个公司所生产的，它上面有非常多的平台，你可以说这个手机有很多层次，每一个层次都有很多拥有者。

　　这个形态，安卓打败苹果，它是一个更加开放的社区，不是一个开放的软件，而且允许平台里面接纳不同的硬件，所以这上面可以鼓励各种各样的创新，在定价、规模上面都有很大的灵活性，有些安卓手机是手表，还有可能是车，还有可能是起居室的家电，j2直播，这个硬件也是打开的，都可以进来，不同产业都可以进来在上面繁荣发展。他们都是在同一个平台，这个平台不是任何一个人单独拥有的平台。所以说现在这个年代，所有的公司都是在一个平台上存在的，这个平台不一定是这个公司所有的，但是他们都在一个平台上存在。

　　所以在中国特别对创新而言，我们问一个问题就是你会有一个平台吗？还是你要在别人的平台上运营？在全球范围上拥有自己的平台是不是可能，还是这个平台一定要在国家里面，这些问题在中国都是非常有意思的问题。比如说百度、阿里巴巴，这些公司都在中国建立非常棒的平台，可是在中国之外，却没有任何渗透力。因为如果你真正想实现全球竞争的话，你这个平台一定要更有开放性，不一定仅限于中国国内的。