2013年、2014年和 2015年上半年，Pebble 都一直收益颇丰。为了应对 Apple Watch 上市，团队也及时调整战略，在 2015 年 2 月推出了升级产品，进行了第二次众筹，再一次破了纪录。

　　然而，事情并不像想象的那么顺利。

　　2015年，随着 Apple Watch 的上市，Pebble 的利润增长明显放缓。苹果的势头强劲，仅仅上市一周，就超过了 Pebble 两年的销售量。这对于一直不停奋斗的创业公司来说是个不小的打击。

　　根据市场调查公司 NPD 的数据显示，目前，苹果占据智能手机市场的一半份额，而 Pebble 占据另外一部分非苹果品牌的 1/4。到了 2015 年的年底，Pebble 公司的账面上已经出现了赤字——公司开始亏损。

　　▲Apple Watch 上市意味着巨头开始争夺智能手表市场

　　从众筹奇迹到裁员四分之一

　　尽管 Eric 否认公司陷入致命的危机，但面对如此境地，这个两米高的汉子也不得不承认，不是每个人都想给自己买一块智能手表，这个市场并不那么乐观。

　　事实上，Pebble 此时已面临太多对手，大大小小的品牌纷纷进驻智能手表市场，比如苹果、三星、Fitbit，还有传统手表品牌 Fossil 和 Movado 等等。

　　今年 2 月，Eric 召集公司重要员工开了一次会。“这是我们公司有史以来最艰难的抉择。尽管我们还没到山穷水尽那一步，但我们必须做出决定——我们是否需要改变？”

　　答案是肯定的。

　　那次会议之后，公司裁掉了1/4 的雇员，原有的 160 人团队少了 40 个。这个决定也震惊了硅谷，Pebble 再一次成为了各大媒体关注的焦点，只不过，这一次，话题从此前的“Pebble 为什么不惧苹果”、“Pebble 的众筹奇迹”、“ Eric Migicovsky——27 岁的创新者”齐刷刷地变成了“Pebble 裁员四分之一”。

　　▲Pebble 裁员的报道

　　除了裁员，Eric 还在思考一个更加重要的问题：很明显，智能手表的市场已经有太多品牌，但又不像智能手机那样可以成为主流产品；除此之外，Apple Watch 的出现给人们带来一种观念，那就是，智能手表是一种额外的奢侈品。这些因素，都会影响人们对于智能手表的购买欲。

　　Eric 说：“当今人们购买可穿戴智能产品无非出于两个目的，一个是辅助通讯、收发邮件、掌控生活；另一个就是健康和运动。”

　　而 Pebble 要向后者转型。

　　Pebble Core 的诞生

　　Pebble 的初衷是做一款“万能”的智能手表，包含 GPS、加速测量仪、耳机插孔，可以记录运动轨迹、健康数值，还能听音乐。但团队成员们觉得，做一款“万能”的手表成本更高，还很有可能费力不讨好。

　　市场上各种功能繁复的智能手表越来越多，添加更多的功能反而会更难操作，不会有竞争力。于是，Pebble 开始反其道行之。

　　为什么不把繁杂的功能简化成一到两项？为什么不能摒弃手表的外形？为什么不能做一款可以放在口袋，别在衣服上，或是挂在钥匙链上的可穿戴设备？

　　去年年底，Pebble 团队开始研发这项新产品，项目由有着 15 年工业设计经验的 Mark Solomon 负责。

　　▲Mark Solomon 在讲解自己的设计

　　在他的带领下，团队设计出了一个手表之外的智能可穿戴设备，Pebble Core。它的电池待机时间为 9 小时，内存 4GB，支持 3G，WIFI 和蓝牙。你可以把它放在兜里，别在衣服上，或是挂在钥匙链上；跑步时，你可以用它记录步数，消耗的能量，还可以听音乐、用语音做记录。

　　最重要的是，它延续了 Pebble 系列产品的特点：一个开放的 APP 平台，可供爱好者们编写自己的软件并共享。

　　▲Pebble Core