日日煮的盈利来源主要有三个方面， 广告、电商和自有品牌。 其中85%的收入来自于广告，其次是开通电商和边看边买功能以及食品生产商定制及研发的自有品牌产品。

　　在推广方面，除了在优酷等平台上曝光，日日煮还成立了自己的资讯团队，通过APP和第三方渠道去寻找精准用户，再就是和粉丝互动的线下活动。

　　《互联网文化娱乐产业洞察》显示， 视频平台已经成为新的社交入口，且视频比图文、直播比点播更容易引发购物欲，粉丝不仅供养视频创业者，同时也是内容创作的参与者。

　　美妆自频道“BeautyUP美研社”入驻时间更短，9月份正好满一年。创始人王乐君曾有过《芭莎》《风尚志》12年的时尚平媒经验，在去年担任《生活元素》主编期间，隐隐觉得PGC视频是个新的突破口，但公司不太看好，于是自己出来单干。

　　在变现模式上， “BeautyUP美研社”部分在复制美国化妆师Michelle phan，“我们是服务化，合伙人都是专业领域的顶尖人物，我们推出的产品服务到终端，原来时尚圈这一套东西服务到社会大众，让明星的化妆师和摄影团队，每个星期能抽出两三天为大众服务，就是用低成本让大家感受到高质量的前端的服务。”

　　在优酷的资源扶持方面，王乐君更看重与淘宝平台的打通，“现在大的品牌都在淘宝、天猫开店，我们通过平台插件给客户带来流量转化带来销售，能保证有效的用户直接体验到场景。”

　　《互联网文化娱乐产业洞察》显示， 平台分成、软广策划和制作、硬广植入仍是目前视频内容获取收入的主要方式。对此，“暴走漫画”、“关爱八卦成长协会”以及“飞碟说”等老牌的PGC自频道相关负责人在接受熊熊采访时也表示认同。除了上述收入以外，目前也在 IP及衍生品、打赏、电商、会员付费等领域开拓新的盈利方式。

　　暴走漫画执行总裁王渠夫在接受熊熊提问时表示， 目前暴走的收入规模在几千万左右，除了自制和定制的广告以外，还有周边衍生品、手游、网络大电影以及3D动画等，“最近8月份的众筹，我们和淘宝众 筹一起去做我们的IP衍生品，然后在优酷上面有尝试用这种视频导流的方式变现，所以有几档节目为电商存在。”

　　飞碟说的联合创始人、配音总监魏轩则透露， 目前飞碟说的原生广告已经占比50-60%左右，去年整体收入为500万元左右，此外，飞碟说在IP衍生、周边以及电商方面也有一些收入，未来还会探索原创音乐、剧情以及电影方面去做尝试。

　　“尽管收入以广告为主，但内容型的公司对广告的开发还比较克制，很多玩法还没开始试，”关爱八卦成长协会“会长”马睿表示， 电商和付费阅读，几乎所有的内容型公司也都在尝试。

　　类似上述高人气、变现能力强的自频道主们已经成为优酷生态里的“红金鱼”。 优酷将面向原创者、优质PGC和战略合作方开放赋能，从名、利、能三个维度，提供流量、IP养成、数据升级、专项基金和立体服务等方面的支持。

　　同时，合一截团副总裁葛威还宣布，优酷今年将重点扶持垂直类目的自频道，打通衣、食、娱、乐、玩五大类目，开发美妆、美食、娱乐、音乐、文化、亲子、动漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“红人带”系列。

　　比如，美食家林依轮在优酷自频道开创了美食节目《创食计》不仅催火了其自创的辣酱品牌“饭爷”，还帮助其融资B轮8300万、估值达到3.6亿。比如，优酷自己已经投资了《罗辑思维》、《暴走大事件》等30多家内容创作公司。

　　03.

　　自带PGC基因

　　在扶持PGC这件事情上，合一集团一做就是十多年。在2013到2014年，同行们砸钱买版权的时候，优酷就开始把重点放到网生内容上，这场豪赌曾不被很多人看好，因为押宝PGC、UGC等原创内容，等于把流量、政策给了“外人”。