moto设计人员发现，用户对手机的外观追求越来越轻薄，手感好，易便携；同时又希望作为自己几乎全天携带的智能手机，功能越来越多，越来越强大。这实际上是一个伪命题，比如受机身体积限制，智能手机不可能塞进像微单一样的大光圈可变焦摄像头，也不可能装入音效超强的扬声器模块和音腔设计。

　　因此，针对用户不同类型的需求，在提供一流旗舰智能手机的同时，通过Moto Z系列内嵌的智能硬件扩展处理器（MPU）以及机身所带的16个Moto Smart Surface（摩磁触点），给用户更多智能硬件模块搭配选择，同时向其他企业和开发者提供全新智能硬件开发平台，将成为Moto未来要搭建的创新硬件共赢生态体系。

　　杨元庆对此表示，Moto Mods这些接口都比较开放，所以实际上不仅哈苏，索尼这些都可以做这些智能硬件模块，当然前提是Moto Z的销量上去了，用户需求量上来了，自然会有很多企业主动来做，这个道理跟做APP市场一样。

　　moto的复兴之路

　　moto从不缺乏好的设计与产品能力，要实现“重回巅峰”的复兴之路，必须全面提升品牌和渠道能力，让整体能力更为均衡，atv，也就是联想今年强调的“产品、品牌、渠道”三箭齐发战略。

　　在品牌方面，杨元庆认为必须坚持“两条腿走路”：一是要花钱做品牌本身；二是要通过市场活动，市场营销把它卖好，直播，这两点缺一不可。

　　联想集团副总裁王峰则表示，moto市场推广方面会比ZUK系列拓展更快一些。比如在线下推广，Moto Z会像ZUK一样去投影院，而且覆盖度、广度和时间度更长。在机场的大牌、商圈的大牌也会投放Moto Z。不过，联想并没有学习华为、OPPO、vivo和小米邀请明星做代言人。

　　在渠道方面，杨元庆承认“过去走过一段弯路”，而成功的公司一定是用不同的策略，少量的产品模式，把三个渠道全部都经营好。因此接下来联想在线上渠道会加强与第三方合作，包括自身官网的投入，线下则加强与连锁渠道合作，而在欠发达地区则更多借力联想专卖店，建立起类似于OPPO、vivo的模式，更好的把握渠道平衡与建设。

　　在PC时代，联想曾通过“蛇吞象”完成IBMPC业务收购，带领ThinkPad起死回生，时至今日已成长为全球最大的PC企业。而在智能手机时代，经过两年多时间不断磨砺，联想对moto的产品、品牌和渠道战略已经日渐清晰。

　　可以说，通过对摩托罗拉移动业务的收购，联想一步打通全球智能手机布局能力，并拥有了中国企业往往并不擅长的国际优质品牌资产。只不过，联想这个“老中医”要实现moto品牌复兴，面临竞争更为惨烈的红海手机市场。因此此次Moto Z模块化手机的发布，已是杨元庆手中最重要的一块砝码。

　　而接下来的半年时间，Moto Z在中国市场的表现，或成为模块化手机这个创新方向，能否撬动智能手机产业同质化窘境的关键时间点。