荣耀品牌提出了“勇敢做自己”的口号，荣耀中国区品牌代言人吴亦凡按照传统营销人的眼光看，有些过于个性化和锋芒外露，但正是这种率性和真诚，更受年轻人喜爱。而荣耀选择了贝克汉姆家大公子布鲁克林作为荣耀全球形象大使，布鲁克林明明可以靠颜值在娱乐圈顺风顺水，但他还是花了相当时间去做自己喜爱的摄影事业，这种按照自己的初心规划人生的独立态度，帮助布鲁克林在全球圈粉颇多，也让荣耀品牌的理念在海外被年轻人所普遍接受。

　　荣耀在2013年底成为独立品牌后，第一年便实现了销售额从1亿美元到24亿美元的增长。而在2015年10月份时，荣耀就提前完成了50亿美元的年度销售目标，销售额翻倍；直至今日，荣耀手机成为了华为消费者业务非常重要的业绩支撑，其实这背后记载着荣耀品牌从无到有，从弱到强的历程。

　　不做第二个谁，只做第一个自己。在创新这件事上，荣耀也选择了勇敢尝试，从荣耀6 Plus开始尝试双摄像头，到荣耀V8支持2K屏尝试VR应用，再到荣耀8的15层极光工艺，其实这些技术至今都未必尽善尽美，但这种敢于创新和尝试的勇气，在与用户沟通过程中的坦承态度，还是引发了青年们渴望新奇、勇敢尝试的共鸣。

　　互联网手机品牌分化，用户信任感比销量更重要

　　客观来说，互联网手机品牌的存在，对于中国智能手机的普及起到了非常重要的推动作用，互联网手机的定价规则，也在一定程度上刺破了原来智能手机虚高的价格泡沫。

　　但互联网手机发展至今，再用劲爆的低价和夸张的宣传，对那些已经有了越来越理性和成熟消费观的中国手机用户来说已经逐渐失效；而互联网手机超低价导致的另一个不良影响，就是用户对于品牌的忠诚度不高，可能为了几十元的优惠就转身去买另一个品牌的产品了，这就导致了恶性价格战不断出现，在没有合理利润的支持下，产品品控、售后服务等也会出现连锁反应。

　　我认为荣耀品牌的崛起，记录着中国互联网手机品牌分化的轨迹，相比于短期的销量，其实用户的信任感和忠诚度是更为重要的。中国传统商业中，非常重视回头客，其实这些具有高忠诚度的用户是任何商业中都非常宝贵的，有其是在社交网络高度发达的今天，任何产品的优点和缺点其实都有可能会被无限放大，所以无论商业形态如何变化、商业模式如何新颖，用品质、服务和创新才能真正让用户形成品牌信任感和忠诚度。

　　荣耀8的热销，其实背后是创新、品控、营销、品牌等多种合力共同造就的，我更愿意把荣耀8的热销看成互联网手机品牌进化的阶段性产物，也希望荣耀的成功能促进其他互联网手机品牌向品牌力养成的阶段过渡，而不是再去用互撕和惊爆价去博眼球。