前几天在电脑上访问映客的时候突然发现，这个号称站在移动直播风口的最大移动视频网站，日活1500万的直播平台已经开通pc端。

如果单独看直播App特别是移动直播App开通pc端并不是个案，花椒成立之初就开通了pc观看，一直播也近期上线了pc页面，当然传统以pc起家的斗鱼、熊猫、虎牙的pc端更是强势。

但开通pc端页面放在这家号称站在移动直播风口的直播软件身上，却不由得让南忘川嗅到一丝丝的不寻常，尽管pc端仅可观看、无法发起直播，但映客此举，不仅意味着”放弃”了引以自豪的移动直播优势，同时也意味着映客主要吸引的目标受众已经由一二线城市的90后新兴人群延伸到三四线的小镇青年。

映客拓展pc端的目标显而易见，那就是吸引更多的非移动用户和三四线城市用户，将触角延伸到斗鱼、虎牙等领域的野心可见一斑。此举尽管会增加带宽成本，手机端内容不经优化直接展示在pc端带来的是用户体验的降低，但这依旧阻挡不了映客获取更多直播用户的野心。

对于映客这样的烧钱模式来说，用户增长远比盈利模式更能获得VC的青睐，这也是为什么虎嗅作者辩手李慕阳在援引第三方资料指出映客数据造假后引得投资人郑刚在朋友圈50万悬赏求造谣黑幕。

圣经中讲：人有两种罪——原罪与本罪，“原罪”被认为是人思想与行为上犯罪的根源，是各种罪恶滋生的根，会把人引向罪恶的深渊，又是使人难以自拔的原因。

映客推出pc端的背后，与其说映客为了圈进更多的用户以获得投资人的青睐进而继续融资烧钱，不如说是原罪下的必然选择，而这些必然选择造就了映客的高速发展，也造就了映客存在的发展困境，形成了在刀尖上跳舞的映客现状。

一、映客激进的to VC风格

模式本身之分为to B和to C，在政府主导的行业延伸出了to G。而在VC兴起后，诞生了众多的to VC项目，这些项目的目标并不是为了营收，甚至不是为了企业的良性发展，它们的目标是服务VC，获取更多VC的青睐，通过持续的融资成为活得最久的那个人，通过耗死对手来达到上市的目标。

映客就是一个to VC的典型。

首先映客的定位是社交视频直播应用，映客投资人表示自己就一直在寻找下一代社交产品，开奖，映客就是这样的全新社交工具。

但直播本身并不可能成为一种社交方式，一方面直播一对多的关系根本不可能有社交性，只能算作粉丝经济，社交更多的双人之间的一来一往的互动。我不知道李宇春站在舞台上问你们好吗，或者挑选一个粉丝互动算不算全新社交？另一方面直播主要通过弹幕互动，满屏的弹幕让直播互动成为不可能完成的任务。

其次，to VC项目的目标是快速的用户增长而非盈利，而用户增长多用非常手段。映客为了数据刷榜和涉黄被App Store在一月内三度下架而不得不改名，此后更是将直播单房间在线峰值刷至1000万，根据行业平均数据，房间峰值是观看总值的1/10，意味着傅园慧直播约1亿用户观看，业界消息称直播行业已经拥有2亿受众，照此估算映客份额占据了整个直播的半壁江山，YY和斗鱼估计会表示不服。

最后，激进的广告投放让to VC的风格暴露无疑。在创投圈就穿着一句话：越缺钱的企业会越做广告，不缺钱的企业闷声赚钱。

缺钱的企业需要找到下一个接盘侠接盘，所以需要to VC的广告投放，映客津津乐道的“唯一一个登上央视的直播平台”就是这样。映客选择了高大上的CCTV 5和CCTV 1，而且是选择的奥运，广告也是由操盘杜蕾斯微博的金鹏远操刀。但如果做过调研就应该知道看奥运主要观看人群除了市场狗就是年龄稍长的人群。

奉佑生在8月底接受财新专访时表示：我们定位于90后一、二线高端人群，但90后不光不看奥运，连电视都不看了，j2直播，如果想影响90后目标人群难道不是应该首选湖南卫视综艺吗？

二、不签约带来的巨大风险

相较于斗鱼每年1.1亿签约主播，虎牙每年1.2亿签约主播的巨大费用支出，映客则并未签约任何主播，连映客头牌的球姐和二姐都几乎没有签约约束。据南川哥了解，二姐Alice现在每月的映客底薪不过6万元，无形中节约了每年数千万的成本。