作为腾讯系创业公司，留学服务公司留洋帮拿过腾讯前高级副总裁刘成敏F50基金领投的天使投资。

　　2015年12月，atv，留洋帮运营公司北京联校传奇信息科技有限公司在北京股权交易中心（四板）正式挂牌交易（099341）。

　　挂牌前的11月，联校传奇在国内行业首推留学众筹，引入家长股东。获得30多位留学客户的踊跃认购，超募192%；2016年5月，留洋帮又进行第二批家长股东的引进，打法升级，客户、股东、合伙人三合一，短短1个月认购期，再次超募一倍左右，两轮共获得70名家长股东，并借此在全国10个左右城市进行了渠道布局。

　　外部业务在发展，在内部，创始人李俊辉也推动了一轮激进的内部改革————虽然服务的是留学市场，但是内部改革的榜样却是共产党。

　　首先是人事改革，从传统定岗定薪的公司组织模式，升级为工作组制，除了执行委员会外，不再常设工作部门，人事随着工作任务走。

　　工作模式也改变了，过去依靠打卡坐班来约束员工，现在类似游戏中的通关模式，工作内容拆解为一个个任务：基本任务公示制、挑战任务悬赏制、协作任务绑定制三者结合，形成了独特的管理模式。

　　薪酬的主要部分，则根据任务完成情况，按周核定。

　　改革之后，员工的工作效率大大提高，工作氛围，团队意识也发生了很多变化，以下为李俊辉在本轮调整后给员工的内部邮件，大家感受一下：

　　2016年7月份开始，我们进行了一轮很有些激进的调整，说到动因的时候，我用了共产党1927年“三湾改编”的故事来阐述。

　　这里再费些笔墨，更完整的叙述下“三湾改编”的脉络。

　　1917年，俄罗斯团队以“共产主义”模式率先创业成功，IPO建国后有了钱，1919年发起了一只基金——共产国际，自任GP，四处物色投资标的，意欲再造N个小苏俄，将商业模式扩展到全球。

　　在开过几期绝对免费还报销路费的创业训练营之后，共产国际基金发现来自中国的团队很有星象，而且中国当时军阀混战，是政治创业的好时机，于是开始提供种子资金。

　　经过孵化，1921年7月，中共一大召开，创始团队提出了“推翻资产阶级的政权，由劳动阶级重建国家”的伟大目标。一个特别需要注意的细节是，一大会场，也有共产国际基金的投资经理马林。

　　同样的商业模式，投资人是一定不会只投一个团队的，于是，1921年12月，已经对中国比较熟悉的投资经理马林约见了当时中国头号创业明星——屡战屡败，被北洋、桂系、粤系、滇系各种军阀虐的身心俱疲的孙中山。马林不愧是投资人代表，格局大，腰杆硬，有备而来，句句诛心:

　　马：“孙总，你连续创业有20年了吧，为啥还这么苦逼？”

　　孙：“？！”

　　马：“因为你压根没有自己的军队，绝无可能成功。”

　　孙：“！！！”

　　马：“创办军官学校，建立革命军，共产国际投钱。”

　　孙：“！！！！”

　　这里必须补充的背景是：通过共产国际基金有力的杠杆并购，1922年，俄罗斯作为大股东成立了“苏联控股集团”，实力更上层楼。

　　经过尽职调查、股权谈判、团队配置、资金划转，共产国际基金投资的共产党、国民党两支团队一起研发了黄埔军校产品，于1924年5月正式上线运营。

　　产品非常成功！

　　1926年，项目CEO蒋介石起兵北伐，连战连捷，成为新一代创业明星（孙中山1925年去世），迅速拿到了江浙财团的A轮、B轮投资，C轮投资也基本谈定，前途一片大好。

　　1927年，C轮TS签订，投资方要求，C轮到账的前提是必须清掉天使轮股份以及项目中的共产党团队。经过筹备，蒋总联络了杜月笙等实力人物，当年4月12日开始，发动暴力股改，天使轮投资人和共产党团队黯然离场。

　　1927年12月1日，蒋总在上海举行了盛大的C轮融资发布会暨与宋美龄小姐的世纪婚礼，宋小姐的另外一个身份是C轮投资人代表。

　　原本是一起创业的兄弟，共产党团队甚至先于国民党团队拿到共产国际基金的投资，眼看着蒋总一边上头条，一边把美人抱，这口气谁也忍不下去！！