最近一周，开奖，关于百度糯米与美团点评的合并传言甚嚣尘上，这边百度糯米几次出来官方辟谣，那边新美大始终语焉不详回避表态，此事尚未定论之时，百度副总裁，百度糯米总经理曾良今日再发内部信安抚军心。

　　曾良在内部信中重点指出几点：

　　1、百度糯米处于上升期，去年1月百度糯米市场份额仅为10%，现在已到达25%以上，同时注册用户达到2亿，DAU达到1000多万，覆盖500多个城市，200多万商家。正是因为百度糯米的业绩势头导致其成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”。简单地说，是总结和肯定了糯米过去的成绩。

　　2、百度糯米认为O2O是一场马拉松，现在还在转换赛道的中场阶段。这场马拉松最关键的比拼是技术（能力）、人效（拼搏）还有资金（耐力）。O2O最需要考虑三个问题：C端的用户粘性、B端的商户赋能以及平台的自身资源，而百度糯米依托于百度的技术、资源和资金优势，能够很好地解决这三个问题。

　　最后，曾良鼓励百度糯米团队在“长跑的路上，让我们不胜不归！”。

　　曾良为何会在这样的时刻发布内部信？

　　百度糯米与美团点评的合并传言并非空穴来风，正如我之前的文章分析，这两家确实是有可能合并的，但什么时候合并，合并方式是什么，还存在很大的变数，这种变数，将通过谈判以及战斗而决定。金沙江创投朱啸虎在滴滴与Uber合并之后所言：和平不是谈出来的，而是打出来的。至少百度糯米并没有强烈的合并动机，且有着“熬下去”的欲望，如果需要就有信心继续在O2O战场上打下去，绝对不会中途退赛，就算最终走到一起，也期望能掌握主动，这似乎是曾良内部信的言外之意。

　　百度糯米居于O2O行业的老二位置，短期内市场份额虽难以超越美团点评，但O2O发展至今日，市场情况正在展现新的变化。而百度糯米在过去一年多来已经展示出打赢持久战的实力，这是其“不胜不归”信心的根源。

　　第一，团队战斗力已被证明。

　　2014年1月，百度对当时处于弱势的糯米进行全资之后，再用一年时间完成整合。2015年1月开始，百度糯米开展了3.7女生节、5.17吃货节到7.18暑期大促等一系列造节营销，均取得不错的效果，实现了对GMV的螺旋式提升，已积累超过1千万DAU和200多万商家，覆盖500多个城市。在业务矩阵上，百度糯米覆盖了O2O最核心的品类，餐饮、影业、酒旅、结婚、丽人等均已成型，这些事实表明百度糯米团队战斗力，即曾良所说的“人效”是不容置疑的。

　　第二，百度糯米方向没问题。

　　百度糯米并没有选择大举烧钱，或与对手采取同质化竞争。百度糯米餐饮注重商家赋能，从去年开始不仅陆续上线了语音搜索、全景地图等创新产品，还开辟了T+0账期、店铺统计、智能到店识别、店铺智能营销等助力商家运营和管理的差异化产品，加之绝大部分行业免佣金政策、本地直通车的精准导流，百度糯米正在吸引越来越多的商家和用户。电影业务作为后来者，百度糯米采取交叉联合营销等思路，与酒店、餐饮等业务结合，互相拉动；在37女生节、718、七夕等关键时刻开展造节营销，市场份额逐步攀升；还投资星美院线，涉足上游影业，比对手渗透产业从卖票到影业更早更深。这些都表明百度糯米对于不同业务一直采取差异化的竞争思路，甚至一些实现了后来居上。

　　第三，百度糯米有大树可依。

　　对手也有巨头机构股东，但相对而言，百度作为糯米的母公司，支持力度会更大，尤其是在人工智能技术、LBS技术上，百度还有其独家优势。与王兴最近在大讲特讲的“下半场”观点不同，曾良认为O2O才至中场转换赛道之时，用曾良的话说，百度糯米前期不得不应战价格战以及地推战，因为这是市场竞争初期的跑马圈地，他们就算不情愿，但也得必须参与。但在经历地推、布局、价格战的O2O前期阶段之后，目前O2O市场正在走向新的赛道，正在进入以技术为驱动力的精耕B端商家时代。这意味着百度的技术优势在新的O2O发展阶段将得到更多发挥，正如今日曾良的内部信所言“O2O的发展从最初团购时代的野蛮生长，到如今正在以AI和大数据为主要驱动力，进入技术主导的智能时代，而这也都是百度所擅长的赛道”，百度糯米可以借助于百度的技术优势继续沿袭技术O2O路线，以及给商户赋能，这是O2O马拉松长跑的关键赛道。