模块化手机之所以有生命力，就在于它为很多具有创新欲望的企业提供了全新的平台和机遇，这次JBL、哈苏与Moto Z合作的哈苏模块和JBL音乐播放模块，创意和生产都来自中国团队。而在不久以前，联想还宣布了“Moto模块化手机开发者计划”，通过向开发者提供MDK开发套件，将源代码向企业和个人开发者开放，这其实是一种集合众智的开放生态玩法。所以联想并不是以一家之力在推动模块化手机向前发展，而是集合了整个产业的智慧和合力在推动模块化手机的一起向前。

　　外部模块的开发者与Moto手机的关系，并不是依附和寄生的关系，他们其实也是整个模块化生态不可缺失的主角，所以在我来看，Moto Z从生态系统和商业模式上创出了一条新路，它与以往手机产业的盈利模式和玩法都是截然不同的。

　　衡量模块化手机成功，需要用全新标尺

　　在9月6日Moto Z中国正式发布之前，在旧金山举办的Lenovo Tech World大会上，我曾经亲自体验过Moto Z，但与这次在展示区再去试用Moto Z+哈苏摄影模块，体验和心情是完全不同的。我手边有很多性能强悍的安卓旗舰机，我不会为单独的Moto Z埋单，但我有可能为了哈苏模块专业摄影水准，去买一台Moto Z来做适配。

　　至于我是为了哈苏摄影模块买Moto Z，还是被Moto Z吸引而埋单，这还重要吗？因为他们本就是密不可分的整体，如果失去了模块化的支撑，那么Moto Z尽管工业设计出色，但也仅仅是一款优秀的手机而已，但正是因为有了哈苏、JBL这样专业品牌充满魅力的模块存在，让模块化手机可以组合出来无限的可能性。

　　衡量Moto Z模块化手机的成功，我认为仅仅用Moto Z的销量来衡量是片面的，开奖，模块化手机成功的标尺，应该是周边模块厂商能不能依靠创新获取丰厚的利润，应该是汽车厂商能不能用模块化解决汽车电子长期处于落后的现状，是模块化方案能不能给行业客户解决各种以往的应用难题……MotoZ如果能够成为万物互联和协同创新的连接器，那么它离再次发明手机的目标会不断接近，而Moto手机的复兴也将是水到渠成。

　　联想和Moto的当务之急，是花大力气、投大成本搞好模块化手机的生态建设，为了提振开发者热情、让他们能赚到丰厚的利润，甚至牺牲一部分短期利益都是值得考虑的，因为一旦模块化这条新路走通了，未来的商业价值可以轻松弥补今日的付出，并可以联想带到一片万物互联造就的崭新蓝海。