通过添加一个配件来增加功能并非联想首创，比如充电宝、蓝牙音箱、长焦光学镜头，这些配件都有厂商在大批量生产。但Moto Z的这些模块之所以被称为模块，是因为手机和模块之间不单是硬件之间的添减，在手机和模块之间还存在复杂的软硬件关系，从底层到用户体验都具有独创性，所以杨元庆才敢说：打赌两年之内不会有第二个厂家能做到。

　　然而，仅仅因为给手机添加了“智能模块”，Moto 就能在联想手中走上复兴之路？杨元庆想的远不止于此。在“添加功能”背后，还有中期和远期两大目标。

　　在中期，就是围绕智能模块建立一个开放的硬件设备生态，联想现在自己给Moto Z配备了音箱、投影、摄影等模块，但仅靠联想自己的力量是不够的，在一个开放的硬件生态环境中，其它参与者可以设计更多有吸引力的功能模块，保不定就会出现哪个天才拿出你根本想象不到的颠覆性的设计。

　　在杨元庆看来，在这个生态中还存在大量的硬件以外的商业机会，比如联想推出一个视频模块，它就可以和视频网站合作，用户只要挂载模块，就自动弹出相应的

　　的视频服务......

　　在远期，这种基于模块的连接甚至可以拓展到手机以外的物联网世界，你可以将之视为由联想主导的某种连接协议。比如在汽车上，你可以给车载显示屏添加模块，你甚至可以给你的空气净化器添加模块。所以杨元庆会说“模块化不仅仅是硬件设备的新的生态环境、生态系统的建立，甚至将来会带动应用服务，包括云服务的生态的建设。”这种基于模块的物联网狂想万一被实现，那联想就不止现在的联想了，而所谓Moto的复兴也就不言而喻了。

　　当然，无论是中期远期的愿景有多瑰丽，现在主要应该关注的还是近期。联想的模块化研究了两年，到今天才在中国发布Moto Z，实际上就是为了在智能手机进入同质化时期，试图通过技术创新来进行“升维攻击”，进而竖立Moto的更高端的品牌形象，至少从这一点上看，它应该是成功的。