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j2开奖直播:【j2开奖】贾跃亭:跨界人生 “化反”未尽

时间:2016-08-30 10:32来源:本港台直播 作者:开奖直播现场 点击:
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  生态棋局

  在乐视各个发布会上出现的贾跃亭,总是一身乔布斯式的黑T恤、牛仔裤,站在聚光灯下,语气平和,语速不急不缓,似乎胸有成竹。贾跃亭无疑是中国互联网界极具争议性的人物之一,在他领导下的乐视跨界多个领域,一路狂奔。

  贾跃亭曾在各种场合提及乐视生态。有人质疑他只是在玩“概念”,追着风口跑。而在他的概念中,乐视的七大子生态是以互联网生态为基础,与视频、电视、手机、影视、体育、汽车六个看似不相关的垂直生态相连,通过互联网打破边界,实现跨界创新,最后融为一体。他说,乐视生态由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈共同构成,其中不同物种密切协同,跨界化反。不可否认的是,乐视正在下一盘很大的棋,其中已经包括了超级电视、超级手机、超级汽车等明星产品。

  贾跃亭大力推进生态扩张,从视频网站开始到现在横跨内容和硬件,乐视旗下已经孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动智能四只独角兽,形成3000亿元市值的乐视生态。在2015年6月的一次采访中,他坦承:“我们每次进入新领域,大家会觉得很疯狂,公司内部争议也很大,但我选择了坚决推进。乐视网属于内容产业,是乐视生态的核心;乐视影业以互联网基因,创新型地融合互联网和影视行业;乐视电视让我们第一次进入硬件领域,重构了电视行业;乐视手机是因为我们看到移动互联网再次进入升级发展期,我们应该抓住这个入口;乐视体育刚完成一亿美元的融资,率先领跑互联网+体育;乐视汽车的使命是保护地球生态,改善人类的生存环境,会再一次颠覆汽车业。每一条生态链后面,都隐藏着一个全球性的万亿级市场。”同时,他认为:“如果无法产生跨界化反就是多元化,多元化是工业时代的企业模式,有资源分散、精力分散的弱点。”他通过产业链整合和价值链重构打破产业的边界、组织的边界,进而打破创新的边界。

  虽然面对争议与未知,贾跃亭关于生态、关于创新的意志不可动摇。“成年人的世界里没有容易两个字。”贾跃亭说。

  跨界人生

  贾跃亭没有显赫背景,没有亮眼学历,但却天生有冒险和创新精神,敢于破釜沉舟,从零开始。

  1973年12月15日,贾跃亭出生于山西吕梁山脚下的临汾市襄汾县。父亲是普通中学教师,家中姐弟三人,是出身普通人家的普通孩子。贾跃亭曾对某媒体描述:小时候因为他最小而备受宠爱,尽管调皮但父母很少打骂他,唯有一次,贾跃亭逃学,被母亲狠狠打了一次。

  他曾在采访中谈到自己的第一桶金,来自山西垣曲县卓越实业公司,这是一家从事电脑组装、销售以及印刷、打字等业务的电脑公司,之后又涉入培训、钢材、通讯等生意。直到2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司。电信行业门槛高、太过冒险,朋友们都劝他放弃,但是贾跃亭在1年时间内就获得了当地一家运营商较大的份额。2003年,他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司,即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身,主要为基础电信运营商提供电信解决方案。2007年西伯尔上市,这也为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。

  由于看到3G时代的前景,贾跃亭开始了二次创业,在北京紫竹院附近租了一幢公寓,打算进军手机视频。不过,当时3G姗姗来迟,于是他调整方向转向PC视频领域,2004年创立了乐视网。当时视频网站主要通过烧钱融资圈地,视频免费,主要依靠广告盈利,而贾跃亭的乐视网相对低调,乐视最早的VOD视频网站,主要做联通和电信的VOD点播业务,采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式盈利。所以,虽然当时乐视在中国视频网站行业排不进前十,却获得了超乎前十名视频网站的收入,2009年达到了惊人的3700万元。2010年8月乐视网在深圳证券交易所创业板上市,开始打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,陆续在影视、盒子、电视等领域进行产业链布局。

  贾跃亭非常敏锐,往往会在一项业务进行同时就布局新业务。他说自己是“比较技术宅、产品宅的人”,不愿意出席社交场合,从早到晚就在公司里,感兴趣的只有“战略、组织、产品”这三件事。也许正是因为这些特点,他才能追逐趋势并跨界布局商业版图。

  孤独的颠覆者

  贾跃亭在某次采访中曾说,“每个颠覆者都是孤独的,就像我们从网络视频开始进入到内容领域,直播,进入到电视领域,进入到体育领域,进入到手机领域,进而进入到汽车领域和互联网金融领域一样,我们横跨了7个产业,大家都认为那是天方夜谭,不可能取得成功,因为历史上没有这种模式获得成功的。”

  贾跃亭是孤独的,而乐视无疑有着贾跃亭的强烈个人烙印,也承载了他在智能电动汽车、电视、影视等多个领域的梦想和野心。他为此倾尽心血,向来加班对他以及员工都是家常便饭,贾跃亭往往都是办公室里工作到最后的人之一。

  在面对各种质疑时,他称自己就像“拿着一个长矛冲出去的堂吉诃德”。2015年4月,由于在股市震荡中大规模减持和股权抵押,并在国外不归,当在公众视线消失近10个月的贾跃亭再次亮相,被问及“这段时间感觉最艰难的是什么”时,他首先对着在场媒体指着自己的身体右侧说,“我打了四个洞,还要继续做放疗”,并多次用“命运多舛”一词来形容乐视和自己的命运。那一段时间,j2直播,竞争对手的攻击、各种负面的非议、内部管理问题以及个人身体病痛汇集,这让他情绪有些激动,哽咽落泪。他说:“我相信即使没有我了,这个团队依然能够实现我们的生态”。

  或许是洞明孤独,他在每个进入的领域都努力招揽优秀专业人才。做乐视影业时,他挖来光线影业创始人张昭,签下国内最知名的导演张艺谋。之后,进入电视、汽车领域时,也都寻找每一领域的顶尖人才,再通过授权从零起步,逐渐培养新人,身边聚集了一批高精尖人才。

  在企业发展上,也开始借力使力。2015年,贾跃亭以资本运作方式成为酷派的第二大股东,达成与酷派的合作。至此,乐视联手酷派,每年几千万手机出货量,也就增加了更多移动端用户,意味着乐视在移动端的布局跨了一大步。

  即便孤独,贾跃亭仍然义无反顾,对于自己所热爱的,相当投入和执着。

  雄鹰式企业

  贾跃亭认为:“风口论者都是机会主义者,未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风。”乐视所追求的是强相关、强化反的生态创新,试图成为“雄鹰式的企业”,这也意味着需要拥有更加强健的翅膀,足以逆风飞翔。

  乐视生态跨界多个产业,具有整合优势,同时也使企业面临着战略规划、组织规划、团队执行、资源整合和资金流等诸多压力。在推进超级汽车项目时,由于面对资金、技术和政策的高门槛,在公司内部遭到高管们的反对,在业界也被很多人质疑、不解和嘲笑。但是他认定互联网汽车是趋势,电动化、智能化、互联网化和社会化共享化的汽车将重构产业价值,而这有机会让乐视成为引领者。所以,他和乐视最终义无反顾地选择了这条并不容易的道路。

  在贾跃亭“强强化反”理念下,每个板块都能做到极致,但是目前乐视子生态成熟度不一,而且多个领域做强并不是一件容易的事。贾跃亭对乐视的七个生态寄予厚望,“希望每个板块都能做到行业前三,是‘强强化反’而不是‘强弱化反’。”他认为生态型的公司需要结合长板理论和木桶理论,既要有很长的长板,又不能有短板。希望每一个板块都足够强大,并且彼此之间能够形成跨界。如今,乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动四只独角兽已初步展现长板的潜质。

  近两年,乐视的各项业务全面铺开,包括:发布了手机、自行车、第三代超极电视等硬件产品,推出生态云服务平台,成立乐视汽车公司,入股酷派,乐视体育和乐视移动智能也获得融资,乐视生态显现出更大的生命力。

  作为70后企业家,贾跃亭隐隐有着成为互联网行业新一代领军人物的野心,为此他在不断公开活动上发声,推进他的生态化反理念,但是只能说一切还在路上,未来成败未知。未来互联网行业将深度改造传统行业,消费升级和软硬生态的结合是大趋势,但是乐视旗下多个生态成熟度不一,目前还需要依靠资本市场供血。乐视模式也曾为媒体和业界所不理解,对此贾跃亭都一笑置之。

  企业家往往需要极强的自我人格,贾跃亭在多个领域野蛮进军,也曾在歌唱《野子》时潸然泪下。对于70后的他来说,他的背景越来越为人广泛关注,而他不惮于孤独远行。

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