7月27日晚间时候，万达院线发布一则公告《关于收购时光网股权的公告》，以2.8亿美元全盘收购在线票务平台时光网，拥有时光网100%股权。

于此，时光网正式卖身。

作为一家“慢”公司，在将近十年的发展时间里，时光网在业界一直保持低调的作风，其CEO侯凯文几乎不接受任何的采访。而正是因为“慢”的气质，时光网对其自身的盈利情况也一直守口如瓶。

直到此次收购完成，时光网的收入情况才被公开。

（来源于《关于收购时光网股权的公告》）

在万达发布的公告中，可以发现时光网在2015年度亏损达到3405.1万，2016年上半年亏损683.1万。但即便如此，万达对时光网的业绩还是比较看好，表示时光网2016年度将有望实现盈利。

不过，万达对此没什么作出任何的解释说明。对于万达的说法，有媒体并不认同，“时光网在2015年和2016年上半年净利润接连亏损，意味着万达在接盘后，时光网的利润状况会进一步恶化”。

值得注意的是，万达在这次收购中没有设置对赌协议，这在目前的国内收购案件比较少见，但对时光网来说，不得不说是一件好事，这将在一定程度减少时光网的盈利压力，使其能给继续保持目前的发展态势。

时光网为何选择在这时卖身，又为什么卖给万达？成立于2006年的时光网，至今已有接近10年的时间。那为什么会在这个时候卖身呢？

2015年全国电影总票房为440.69亿元，同比增长48.7%，被媒体称为“五年来最大奇迹”。在最新的数据中，2016年上半年票房总额已达到246亿元，有望打破去年的纪录。而与之相对应的是电影票务平台业务的增长，以及电影衍生品产业的快速发展。

对于时光网来说，坚持了十年的电影资讯，再加上与国外多家电影公司的深厚合作，使得它们在电影衍生品方面有着得天独厚的优势。而万达也正是看中了这一点。

在万达发布的公告中，时光网的总资产44073.2万元，能以7倍的溢价获得万达的支持，也正说明了今年是最好的时候。

时光网是一家“慢”公司，能十年坚持做一件事，并不容易，尤其是做媒体的公司。

随着时代的不断变革，互联网媒体的流量和广告越来越不值钱，媒体形态变化太快，也直接导致难以形成壁垒，很容易在接近成功时被大资本方直接复制，得不偿失。

当然，更重要的还是盈利问题。在经过十年长跑后，时光网不得不考虑自身的盈利，这应当是此次被收购的主因，不排除有投资人向其施加的压力。

然而，像时光网这样的垂直领域“老大”，又为什么不去抱BAT的大腿，却选择万达呢？

事实上，早在去年8月，万达院线便与时光网签署了战略合作协议，万达战略投资其20%的股权。虽然当时并未公布具体金额，但两者确实存在一定的合作基础。

相反，时光网很难成立BAT的一员，相信也不是侯凯文原愿。一方面，阿里有淘票票，百度有糯米，腾讯有微票儿，这些在线票务平台都直接与时光网存在业务冲突，使得时光网和BAT很难有合作基础。

另外，在这次收购中，时光网仍然保持独立运营，这应该是侯凯文的底线，即可以出钱收购，但必须保持独立运营。而如果被BAT收购，侯凯文很可能被踢出局，这是侯凯文和时光网不愿看到的。

从万达本身来说，突破互联网化的转型瓶颈是关键，拿下时光网，将有助于万达在电影衍生品方面与BAT掰手腕。

目前时光网主要以新闻资讯，在线票务、电影衍生品等方面。

首先，在电影影评方面，时光网和豆瓣都有类似的版块，而且两家都是“慢”公司，富有文艺气息。但是，时光网和豆瓣都会面临一个问题，即知名度起来后，低质量新用户的涌入，直接冲释掉原先平台聚集的高质量用户，具体表现在影评质量。

而从长期来看，专业电影资讯加上高质量软文依旧是时光网在这方面的优势，但若考虑盈利，未来加码于此的可能性比较小。

其次，在票务销售方面。根据第一财经发布的《2016上半年中国在线票务平台大数据报告》，国内票务市场已经被BAT+猫眼所瓜分，并进入市场饱和状态。有业内人士指出，时光网的票务市场占比不足3%。