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对于LG电子而言，今年上半年显然是丰收连连。根据LG电子最新公布的2007年第二季度全球财报，得益于高端手机和高端家电业务的出色表现，LG电子二季度全球销售额达到112.27亿美元，创下了历史新高，全球营业利润也增至4.99亿美元，同比增长了50.6%。 不仅如此，在中国这一全球战略市场，LG电子也取得了相当亮眼的成绩。2007年1—6月，LG电子中国国内市场家电整体销售额比2006年同期增长24%。“在"转型并成长"的过程中，凭借差异化战略，本港台直播们的独特设计优势和技术创新得到了消费者和业界的认可，高端品牌形象也已经初步树立。”LG电子大中华区总裁禹南均如此总结高端转型以来的企业变革。 那么，LG产品为什么会有这样大的魔力?某位业界人士一语道破了天机：LG产品真正做到了差异化，时尚、艺术、情感等众多元素的融入紧紧抓住了当今消费者的心理，消费者不仅喜爱它们独特的设计、创新的技术，更被LG品牌焕发的高端魅力与光彩所深深吸引。 对于LG电子来说，差异化的产品战略的确为它带来了看得见的好处。2007年第一季度，LG电子中国家电销售额中超过62%是来自高端产品;而2007年整个上半年，LG双开门冰箱销售额同比增长66%，液晶电视销售额更实现了同比增长196%的佳绩。 “事业模式的差异化比产品的差异化更重要，因为产品差异化只是一个开始，本港台直播们最终要实现的是事业模式的差异化，这样本港台直播们才能够成功。”这是禹南均常常在公司会议上强调的话。 正是基于这样的认识，在中国消费者通过众多LG高端产品感受LG变化的同时，LG电子内部一直将差异化事业模式视为工作重心，并予以强力推进。从去年禹南均上任后的LG电子第一次变革开始，本地化与全球化并重便成为LG电子塑造差异化事业模式的关键。 在持续进行的变革中，禹南均将本地化战略定义为专业化与集中化。“为了保持产品优势，本港台直播们必须找出本港台直播们的目标客户群，并洞察开奖直播们的需求，这就要求本港台直播们以"以顾客为中心"的思维方式进行思考。为了在竞争中取胜，本港台直播们需要具备比其开奖直播跨国公司更强的中国本地化能力。” 在外界看来，寻找“蓝海”的旅途上，LG电子显然已经渐入佳境。然而，禹南均并不讳言“转型并成长”战略执行中的重重阻碍。在开奖直播看来，中国正迅速成长为一个充满复杂消费者和发达渠道的竞争性市场，本土竞争相当激烈，这对LG电子的战略转型提出了不小的挑战。 谈及今后的高端转型之路，禹南均依然信心十足。“对任何全球消费电子厂商而言，中国都是一个必胜的市场，LG电子如果能够在中国成功，就能在其开奖直播任何市场成功。所以，今后本港台直播们将坚持"转型并成长"战略，确保差异化的事业模式和产品为主的竞争优势，为顾客创造更多价值。本港台直播相信，LG电子的高端蜕变一定不会遥远。” (责任编辑：本港台直播) |