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（以下文字均节选自杰克·韦尔奇/苏茜·韦尔奇的《商业的本质》） 今天，无论什么环境，公司在遭遇创伤后，都应该将战略与战术紧密结合起来，重塑公司战略流程的过程。 很多40岁以上的人一度认为战略无关紧要，充其量只是每年举办两次大型会议，让会议代表就一些所谓的“大趋势”、“核心竞争力”之类的概念发表一些精彩的演讲。快忘掉这些老套的方法吧！ 在这里，有必要介绍一种更加简单、更加灵活的战略制定方法——“五张幻灯片法”，策略定制过程中涉及的问题基本上可以用五张幻灯片来体现。“五张幻灯片法”注重研判公司的外部经营环境。这样做的目的是很明确的，即让公司跳出自身的限制，看清外部的环境。 第一张幻灯片详细评估了公司所处的“竞技场”。本港台直播们的竞争对手谁？开奖直播们的市场份额有多大？开奖直播们的优点和缺点是什么？开奖直播们的内部状况如何？这些问题不能泛泛而谈，要深入细致地去研究每一个细节，就像你置身于每一个竞争对手的会议室，听到了开奖直播们的谈论详情一样。 很多人在制定战略时往往会过于注重眼前，而低估了竞争对手的未来前景。比如，很多人会不屑一顾地说，“那家公司简直疯了，价格那么低，肯定要倒闭”，却不知道反思自己的成本是不是太高了。更糟的是，开奖直播们在预测未来时还设想竞争格局是固定不变的。 关于这种想法，怎么抨击都不为过。人们似乎总是无法自已地持有这种观点，在开奖直播们的分析中，自己是不断前进的，而开奖直播们的竞争对手则是原地踏步的。这种想法是疯狂的，对付这种思想的解药只有一种，就是在分析市场时抱着害怕的情绪——非常害怕的情绪。 第二张幻灯片上，要分析的是竞争对手最近的活动。要从产品、技术及人员变动的角度去分析，因为这些因素有可能改变竞争格局。 具体内容包括：过去一年里，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动？是否有人引进可以改变竞争格局的新产品、新技术或者新的销售渠道？行业内是否出现了新的进入者以及它在去年的业绩如何？ 第三张幻灯片，你要根据第二张幻灯片提到的这些方面分析自己在过去一年内的状况如何。 在第四张幻灯片上，你要分析的是潜伏的变量，尤其是你最担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一匹黑马突然从其开奖直播行业窜到本行业，从而打破了本行业的竞争格局。 在第五张幻灯片，你要分析的是自己的优势，看看在一个存在大量老对手、新对手以及潜在对手的市场上，是否具有重大的、令人惊叹的、能够出奇制胜的优势，能够让你改变和主导的市场。 有效的战略制定过程讨论的是关于未来以及市场的内容，比如今天、明天和一年之后的消费者与竞争对手，不久之后可能会出现的新技术，尚未被发明出来的产品，日益迫近的社会与政治事件等等。只要是尚未发生的，都可以一一举出来。 “五大幻灯片”能够反映出一个理念，即制定战略并不是一项特别需要脑力的活动，而是为你的业务想出一个大大的“啊哈”，安插合适的人到合适的位置，把那个大大的“啊哈”往前推进，片刻不停的寻找组织内外部的最佳做法以实现你的“啊哈”。（这里，本港台直播们将“啊哈”定义为一种聪明、务实、相当快速的方法，能够取得持久的竞争优势。先确定之前经营过程中存在的问题是帮助你找出这个大大的“啊哈”的最佳方法。） 大约10年前，当人们首次讨论“五大幻灯片法”的时候，普遍的态度是“不靠谱”。 然而，在过去的几年里，人们发现公司战略制定过程逐渐变得更加灵活、快色，表现出了更大的敏捷性。高通公司首席执行官保罗·雅各布提到，开奖直播的团队每个月都会就本公司的战略进行一次非正式的审议，如果市场有需要，这种审议的次数会更频繁。 HDS公司（北美最大的建筑、工业与维护用品批发销售商HD Supply）在经历了房地产泡沫和累累债务后，濒临破产。在遭遇创伤之前，它在制定和审议战略方面的固有习惯并非根深蒂固。危机改变了这种情况。该公司不再每个季度开一次关于战略的会议，而是每周四召开市场形势分析会议。公司将每周四的战略与策略审议过程定义为一次探索外部世界的实践。 HDS的CEO德安基罗认为，如果只讨论自己，看自己能做什么，不能做什么，那么永远不会成功。“本港台直播一直都是让每次关于战略的对话回归到市场方面。本港台直播们必须讨论用户、竞争对手、新产品、新服务和新技术。除此之外，还有其开奖直播要讨论的吗？” （整理/天下网商实习记者 宁函夏） (责任编辑：本港台直播) |
