对于腾讯来说，将其O2O生态进行整体性连接的则是微信。但与搜索不同的是，微信是移动时代的新生物，其切入的是社交领域，其只能主打社交，因此O2O只能被缩小到了“钱包”功能中，对比于搜索有着极大的弱势。用户想要寻找某一服务需要一层层的进入寻找有着极大的筛选成本，而搜索则可以实现一步到位的功能请求，所搜即所得更为自然。

但有短也必有长，微信的优势在于社交，所谓社交即人与人之间的信息传递，而微信打通O2O生态主要依靠两大维度，一是公众号，二是朋友圈。微信利用公众号把商家最大程度的连接起来，而公众号同时又连接用户，这就实现了整个生态的打通。第二是朋友圈的二次分享，以及用户之间的链接分享都会为企业带来二次的传播。

微信通过社交中的信息传递来打通整个O2O生态，再加上熟人传播，O2O商家的广告信息有着更好的自然效果，但问题在于这种过于去中心化的模式导致了其难以有一个系统性的推进过程。除了直接变现困难以外，用户的过于分散也让其在广告的变现上注定困难重重。

小结：微信整合O2O生态的杀手锏主要在于两个方面，第一个是通过“钱包”功能将所有旗下投资公司入驻其中，第二是利用微信的社交属性，让本地商家有机会进入到用户信息流中实现自然传播。

而如果抛开微信产品本身，单就O2O生态这一维度来看，微信的问题在其对于用户的价值远远大于对于商家的价值，也就导致了其在面向O2O商家的变现上极为困难，这是其需要考虑。

阿里系O2O

支付宝生态

尽管客观来看阿里系的O2O资源不薄，但相较于BT来说还是偏弱势。首先，第一本地生活服务平台美团背弃阿里，而饿了么也是在受到美团排挤后才投靠阿里门下，而其与腾讯共同持股的滴滴也没有在默认地图上选择向有着更成熟技术的高德地图倾斜，而是将腾讯地图设为默认地图。

这也反过来倒逼阿里，其不能够像腾讯那样通过入股各大O2O平台公司来完成O2O的谋局，而是需要亲自深入到更为底层，以自身为平台，通过自身直接连接O2O商家，而在阿里系的整个产品中拥有这个优势的无疑是支付宝。

支付宝经过淘宝这十几年的发展积累了上亿用户，以及用户的支付习惯，除了在手机支付宝中放入“口碑”的本地生活O2O服务以外，其通过直接在商家处设立支付系统，通过商家扫码扣款或者用户扫码支付等形式实现商家与其生态的整合。

而支付宝有着一个最大的优势在于，其不像百度和腾讯那样在用户流水方面才刚起步，其背后有着淘宝以及天猫的电商帝国，海量的用户数据已经基本足够让其为每一个用户实现精准画像。在线上其拥有用户的购买力的数据，而在线下其还有着该用户的地理位置移动数据，部分线下支付宝消费数据，其开奖直播APP中涉及支付宝支付的数据，这可以让阿里系有能力绘制出一个中国线上线下的商业拼图......

拥有这些数据的阿里在用户端来说可以为其推荐更为精准的商品，在线下商户方面则也有能力为其做出更多的数据辅助决策支持，当然，目前也只是起步阶段。

小结：尽管阿里的O2O生态在服务上是BAT中最为薄弱的，但是由于其支付宝的优势则依然让其有着可以介入其中的优势，而拥有海量交易数据的阿里对于用户的消费能力画像则是BAT中最为精准的，线上与线下的资源则打通让其有着很多的想象空间。

结语：BAT在打通O2O整个生态方面，百度最为有优势，其可以从用户以及商家两端双向打通整个生态体系。用户端，搜索与地图是用户寻找和获取本地生活服务的重要入口；商户端，通过百度本地直通车，打通手机百度、百度糯米、百度地图三大平台，实现本地商户服务与用户需求的精准匹配。百度在实现O2O生态的推进上是整体性的。腾讯则是利用微信将所有O2O服务整合到了用户的信息流中，但由于社交的限制，微信对于用户的价值更大于商家，去中心化的生态很难为商家带来更为直接的创收手段，阿里尽管在O2O服务布局方面较为弱势，但支付宝让其拥有可以介入的能力，尽管发展较缓但支付的优势依然不容小觑，线上与线下的数据整合是其未来具有最大的想象力之处。