从今年开始，华为将进一步加大在美国的基础研发布局。全球科技创新的资源主要还是集中在美国，尤其是基础创新的人才资源。由于华为的崛起和欧洲公司的发展，美国通信设备公司基本都衰落了。由于商业组织的衰落，美国的通信基础研发也衰落了。本港台直播们看到一个惊人的数据，从2007年至今，美国的大学没有贡献过一篇关于通信的基础研究论文。华为很敏锐地意识到这一点，所以华为要利用美国高校里通信研究的资源，加大和美国高校的合作，加大对开奖直播们的支持与投资。过去20年，华为与全球200多所大学合作研发，与个人或者研究所、研究室合作。今后华为会将相当大的比重投入到美国的大学，目的就是利用全球不同区域的战略资源进行开放式创新。

　　华为从过去的追随者，发展成为今天的领导者。做追随者是相对容易的，做领导者就要肩负起人类的责任，对未来做出判断和假定。爱立信总裁曾在某个场合很不客气地说，假如爱立信这盏灯塔熄灭了，华为将找不到未来的方向。任正非的回答是：本港台直播们一定不能让爱立信、诺基亚的灯塔熄灭；同时，本港台直播们也要在未知的彼岸竖起华为的灯塔。这句话背后的理念是：与竞争对手开展开放式的创新、联合进行创新，与竞争对手共同对未来的不确定性进行探索和假定。

　　华为的组织制度创新，初期全面向西方公司学习管理流程和管理体系，从2009年开始，华为的组织变革主要是基于一线作战、客户导向、结果导向的简化管理变革。

　　华为的公司治理结构是一个三权分立、三权制衡的治理结构。董事会、监事会、道德遵从委员会，三个权力体系在华为的发展中，各自承担不同的角色和职责。董事会的主要职能是公司经营管理的决策、战略决策、各体系高级干部的人事任免等。监事会是代表全体股东对董事和各级高管履行监督权，对经营管理层的财务经营状况履行检查权，对内外部合规履行监督权。由于华为是全球化公司，党委的另外一块牌子是道德遵从委员会，它是公司员工的政治核心，职能是引导全体员工热爱国家、拥护共产党，遵守各国道德规则，这是华为二十多年以来坚定不移的准则。华为的干部任命也是三权分立制，用人部门有推荐权，上级部门有决定权，党委还有一票否决权。全部过关了，还有十五天公示，这也是华为向共产党学习的。

　　华为的党委在发动群众、团队激励方面也发挥了巨大的、无形的作用，即员工的荣誉表彰权。

　　讲华为的非物质激励有两个方面。一个是华为的金牌奖，占员工总数的5%，各级管理者根据各种量化指标从上到下来进行评比。华为要给火车头加油，让5%的人作为火车头，来引领15万人的巨型商业火车。很有意思的是，华为新近推出的“明日之星”评比，呈现了两个特征：一个是由群众民主投票选举，一个是比例高达20%，理论上讲，每选四年就会有80%的人成为“明日之星”。有人认为这不符合激励的原则，组织激励的要素是小比例激励或者叫“活力28曲线”。笔者打电话问任正非，开奖直播说，本港台直播们这是肯定大多数、孤立极少数落后的人，也是一种激励办法。毛泽东曾有诗句称“六亿神州尽舜尧”这句话背后的深刻哲理是，本港台直播们首先要承认大多数人是优秀的。华为也认为15万员工多数是优秀的人，尤其是华为的员工是层层考核、筛选出来的优秀人才，开奖直播们绝大多数都应该是华为的“明日之星”。笔者不久前在南非和华为的四个外籍员工交流，其中两个白人，一个阿拉伯人，一个黑人，开奖直播们都很自豪地说，本港台直播是华为的“明日之星”。

　　笔者在和华为的高层管理者交往的16年过程中，发现任正非是一位人性激励大师，开奖直播对研发和市场等具体业务都不怎么管，充分在组织内部释放权力，开放权力，任正非多年来一直注重思想建设，注重团队激励，想出各种办法激励团队，使团队从上到下有活力、有激情。进入华为公司，可以鲜明感受到华为人惊人的相似点，当谈到业务、谈到客户时都像打了鸡血一样。背后的原因是，除了财富、权力、成就感的激励外，多年来华为的组织文化建设始终呈现着多样性、丰富性、变化性。

　　下面本港台直播们看一看华为研发体系的组织创新。华为在长达十五六年的时间里，在技术和产品的研发方面，走的是一条追随式创新的道路，为了活下来，走的是最近距离贴近客户的现实主义道路。发展到今天，作为全球通信行业的领导者，华为提出了“客户需求和先进技术”两个轮子驱动，选择了一条理想主义和现实主义相结合的研发路径。