总的来说，腾讯的布局逻辑是更多稳住自身核心业务——社交、文娱等领域，而在其开奖直播扩张领域选择通过偏财务投资的方式进行布局。这种发射卫星一般的遥控方式，给了企业足够的自主权和发挥空间，但却使腾讯的控制力空前减弱。若非腾讯有庞然大物微信作为核心支撑，一般企业还真不敢这么玩。

　　百度：借窝生蛋，孵化升级

　　在PC时代，百度的“孵化”工作就开启了，除了内部从搜素到知道、贴吧、地图等产品。外部接入的则是去哪儿、爱奇艺等。

　　到了移动时代，百度成立了“航母计划”，除了百度投资其开奖直播产品来引入百度生态之外，还把许多有潜力的内部项目进一步对外部投资者开放，给外界直接投资百度资产的机会。当然，这也是在百度搜索弱化，交易服务业等重资产拖慢百度步伐背景下的最佳选择。

　　迄今，“航母计划”包括百度外卖和91桌面在内的十多个项目，其中百度外卖、91桌面已经独立分拆出去，而外卖已经宣布独立融资2.5亿美元。

　　在百度的力推之下，携程去哪儿进行换股，百度成为此次合并的受益者，放弃了对去哪儿的完全控制权，收获了共建OTA霸主的机会。据说，百度将通过管理层回购爱奇艺等形式来推动爱奇艺在A股上市，这种做法除了在投资本身取得收益之外，引入更多资本也有利于百度在线视频领域的更广泛布局。

　　此外，百度还用轻杠杆的方式埋下资产的种子，比如悄然入股百姓网，并推动其近期在新三板的上市计划。

　　如果说这种引入外部资本共建的方式是“借窝生蛋”，那么百度还做了更多“孵化升级”的事情。

　　百度通过自营、合作、开放三种方式，对现有项目进行“孵化”，择优供给更多的资源。在医疗方面推出了移动版百度医生、战略投资健康之路、上线“拇指医生”；在教育领域除了有百度传课、百度文库等自有平台业务外，百度还战略投资了专注于大学生考研的平台智课网；在金融领域则第一批拿到征信拍照，宣布百度钱包常年返现，并与中信银行合作成立直销银行“百信”、与安联保险和高瓴资本联合发起成立新的互联网保险公司“百安”等。至此，百度在医疗、教育、金融等领域也搭建起了服务生态，通过连接人的信息与服而广泛连接3600行。

　　通过这种“内部送出去”、“外部买进来”的方式，百度从出行、餐饮、电商、上门服务、支付、互联网金融等方面一步步扎实推进了O2O大战略布局。比如在2015年大火的O2O领域，百度通过全资收购糯米、投资Uber、自营外卖，以及先后战略投资e袋洗、母婴电商蜜芽、中粮本港台直播买网等。

　　公开数据显示，百度在2015年的投资数量为25起，相比2014年增加了66.7%；投资金额约为12亿美元，相比2014年减少了25%左右，充分表示了百度希望“四两拨千斤”的小心思。

　　三家争鸣背后的统一

　　事实上，2015年是BAT深耕垂直、不断构建版图的一年，三家目前的布局逻辑和生态版图虽然呈现各自特点，各具特色，但从长远看，BAT做的是同样的生意——连接，尽管目前它们的侧重点各不相同，分别是搜索（连接人与信息及服务）、电商（连接人与商品）和社交（连接人与人）。在BAT把持PC时代之后，移动时代依然直接或者间接在BAT手中。当然，未来即使再诞生一个“第四极”，也必定会与BAT其中之一有着裙带关系。