除了上述布局外，酷派也早有谋划和落地。去年6月，酷派首度宣布以自有品牌进入印尼、越南等东南亚市场，随后9月在捷克首都布拉格举行专场发布会，正式宣布以自主品牌的形式进入欧洲市场。而后10月，酷派在印度首都新德里隆重举行品牌发布会，通过与亚马逊印度合作，以电商模式突围竞争激烈的印度市场。今年1月又在德国慕尼黑召开新品发布会，正式宣布进军西欧市场，打开了西欧市场的第一站。同时，酷派的海外战略也从早期以ODM形式为主的1.0时代，进入到主打自有品牌的2.0时代。

　　郭德英给2016年酷派海外市场出货定了一个目标：超过1000万台。如何实现？酷派的选择是，在2016年实施“聚焦，深耕，品牌，质量”的海外经营新策略，加快海外市场布局、深耕本地化市场、提升规模、深化品牌建设。比如针对美国市场，将深耕运营商市场，加强品牌建设，建设美国和拉美区域的渠道队伍，促进营销落地；印度市场采用以线上为主、线下为辅的策略，建立自有品牌，适应本地化要求，落实“made in India、design in India、customize in India”，将印度变成第二个“中国市场”；欧洲市场则以东欧为Base，突破德国，西班牙，运营商市场和公开市场并重，加强品牌建设。

　　在推出手机新品打响“第一枪”后，在MWC展会期间，酷派还召集德国、西班牙、瑞士等地的批发商、零售商等合作伙伴举行会谈，这其中不乏瑞士最大的零售商Migros，德国第二大零售商Expert，全球第二大家电零售巨头、欧洲最大电器连锁店Media Markt，以及德国电器巨头Media Saturn等，共同开启酷派2016海外新时代。

　　依靠深厚积累、及时“转身”和多变的“打法”，酷派在去年实现了“翻身”。而依靠自主品牌的持续深度建设、渠道转型深耕和海外市场接连布局，不难看出酷派在2016年所具备的自信，以及继续“开拓疆土”的诸多可能性。