公开报道显示，胡勋璧出生在湖北武穴，年轻时做过民办教师、生产大队的团支书。后来又担任了地区团委的宣传部长和记者。

　　在《湖北青年》杂志的经历，成为后来创办《知音》的灵感来源。当年，胡勋璧负责一个“分忧解愁”的信箱栏目，栏目负责解答一些读者的心理困惑，当时不少来信都是关于婚姻和家庭的困惑。

　　“当时本港台直播们刚刚改革开放，全国的报刊杂志都还未从喊口号的睡梦中惊醒，像本港台直播们这样的栏目跟读者贴近，自然大受欢迎。”胡勋璧在接受媒体采访时说。

　　不久后，湖北省妇联拨款3万元，包括胡勋璧、雷一大在内的五六人组成了一个办刊队伍。这个队伍在一间小阁楼里，创办了《知音》。创刊号就发行了40万份。

　　胡勋璧多次接受采访时说，《知音》秉持的路线的一直都没有变过。“本港台直播们从一开始就强调文章必须"三深入"，即深入生活、深入家庭、深入心灵，让老百姓喜闻乐见，弘扬人情美人性美的东西，这就是本港台直播们的选稿主旨。”胡勋璧说。

　　而“知音体”也成为一种独特的风格。网友曾调侃，《西游记》按照“知音体”的解读，应该改成《浪子回头，善良的师傅指引本港台直播重返西天求学之路》，《水浒传》则是《像烟花一样的离去——三个走进黑社会的女人的青春挽歌》。

　　尽管饱受低俗争议，但市场前景客观。《知音》多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。最高月发行量曾突破100万份。

　　2006年，湖北知音传媒集团成立。目前，集团已经下属九刊二报，并下属多家子公司和单位，形成了以《知音》杂志为核心的期刊出版、广告经营、动漫开发等多种经营的产业格局。据其官网几年前的数据显示，当年集团的总资产已经达7.94亿元，净资产6.32亿元。

　　知音帝国的缔造，和胡勋璧本人的能力密不可分。“知音能从一本杂志到一个集团，离不开胡勋璧的谋略。”一位员工说。

　　“土皇帝”

　　在采编业务上提倡的“人情美和人性美”，胡勋璧在集团内部的管理中，却呈现出截然相反的一面——作风强硬、不近人情、用人唯亲。

　　知音集团一位离职的编辑告诉剥洋葱，按照胡勋璧的要求，记者出差寻找新闻，若稿子因为各种原因无法发表，出差的费用一分也不能报销。

　　胡勋璧还为员工设立了严格的上班打卡制度，很多通宵写稿的编辑不得不第二天准时赶到公司。有一次，一位熬夜审稿的副总为了准时上班，差点出了车祸。

　　不少参与创刊的元老向剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)回忆，在元老丁少颖重病时，开奖直播仍在坚持没日没夜地审稿。但在丁去世第二天的集团大会上，胡勋璧几乎没怎么提丁。这让不少元老寒了心，“丁少颖的逝世是一个过不去的坎。”一位集团高层说。

　　而即使是胡勋璧一手培养起来的弟子，如果违逆胡勋璧的意思，则可能面临打压。“就像一个小孩，长大了不孝顺本港台直播，就把开奖直播掐掉。”一位中层描述胡勋璧的行为模式。

　　另一些更为严苛的管理方式，让员工倍感压抑——知音内部编辑的即时通讯工具被实时监控;USB接口被胶水封死;传送文件只能通过邮箱，而邮箱也被监控，同时，在集团的办公区还安装着摄像头。

　　胡勋璧认为这是自己在集团内部威信的一种表现。在此前接受新京报采访时，开奖直播说自己并不是一个强硬的人，“威信和强硬是两码事，不能说，有威信就是强硬。”

　　在《知音》逐步发展起来后，胡勋璧明显有些膨胀。2008年前后，胡勋璧陆续将亲属调入知音集团，成为转折点。

　　一位在知音集团工作十多年的员工回忆，胡勋璧最早将嫂子调入集团内部，后又让开奖直播的哥哥胡勋杰担任知音传媒的协调员，享受副总经理的待遇。甚至在免职前，还突击提拔了自己的两个司机——一位做了集团下属一家报纸的副总，另一位做了集团某行政部门的中层。

　　“开奖直播把集团当成了自己的私有财产。就像一位土皇帝。”这位员工评价。

　　前路无知音

　　在胡勋璧时代的后半段，报业格局巨变、信息渠道也越来越畅通。在知音集团开展多种经营的背景下，《知音》杂志本身的内容生产，却逐渐走向没落。

　　面对这种境况，为留住读者，增强稿件的可读性，胡勋璧的理念是“用任何方法”。

　　前述离职的编辑告诉剥洋葱，在胡勋璧的默许下，为了补充稿子的细节，一些编辑选择杜撰。“网上一两百字的新闻更换人名，杜撰细节，一个特稿就出来了。”

　　一位《知音》前员工告诉剥洋葱，自己毕业后，很希望从事深度报道工作，但到了《知音》没多久，发现操作的内容和她对新闻真实的理解存在差异，所以选择了离开。

　　剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)通过公开资料查看到，近年来，公众人物与《知音》的官司不少。作家毕淑敏就曾因为《知音》假冒自己的名义发表文章将其诉至法院。

　　“这和胡总"经济效益"优先的理念分不开。”一位中层说。2011年以后，主要依靠传统运营理念存活的知音集团，广告和发行都进入了明显的下降期。

　　不过，这位中层看来，胡勋璧一向未把发行运营作为重心，“做广告业务的员工收入和清洁工差不多”。

　　知音集团尝试新媒体转型，效果相对不错。据媒体报道，去年知音传媒集团新媒体营收已经占到了媒体总收入的8%。

　　但因为高层的连续变动，知音集团的上市计划已经从2011年搁置至今。

(责任编辑：本港台直播)