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2015年对于互联网创业和投资来讲，是跌宕起伏的一年。从年初的风生水起，到年底的风平浪静，切换的有点突然。一时间，似乎创业者和投资人都突然找不到了热点，开始原地打转。趁春节假期回顾了一下2015年的点点滴滴，试图给发生的一切找个合理的解释。得出的结论之一，就是互联网创业进入了Hard模式。

从几张图表开始说起吧：

移动应用占多平台消费互联网产品使用时长的比例

由于没有中国的数据，就用了美国的数据，相信趋势是一样的。毫无疑问，移动对于PC的取代是摧枯拉朽的。不到两年的时间，用户的上网时间分布，已经从50/50变成了80%在移动终端。而期间所有转身慢的公司，都成了这个时代的恐龙。同样，乱世出英豪，这一交替的过程，也造就了今日头条等一批移动时代的明星公司。

但不幸的是，对今天的创业者来说，PC往移动更迭的“乱世”正在迅速结束。15年开始，智能手机用户的人口红利开始逐渐消失。

Source: Strategy Analysis

而这，只是一半的坏消息。另外一半是：互联网巨头正在完成布局，开始收紧对于用户的控制。

MAU（月独立用户数）排名前20的产品里面，只有微博、美团和Wifi万能钥匙是非BAT的。

除了用户数量的覆盖，巨头对于用户使用时长的侵占也是碾压式的。

Source: QuestMobile

用户时长前20名的名单里面，只有今日头条、同花顺、搜狐视频和陌陌是非BAT的产品。

更加雪上加霜的是，微信已经不知不觉的占领了本港台直播们1/3到1/2的手机时长（下图是本港台直播的手机电池消耗情况截屏）。而微信今天仍然没有商业化、规模化的针对第三方的流量分发机制，成了一个不折不扣的流量黑洞。

把上面的这些坏消息叠加，就不难理解为什么2015年流量获取变得这么困难，甚至疯狂。而消费互联网公司为了获取流量，都纷纷开始导向传统媒体、甚至人肉的方式。

当然，这流量枯竭的环境下，也还是有不少公司抓住了特有的机会，异军突起：

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