也许正是这一次次的各级经销商直接的混乱局面，让重视用户体验的苹果对于各级经销商之间的关系有了更加严苛的管理问题。否则，经销商之间的一次次串货带来的市场混乱局面，一旦形成裂变效应，就会让苹果一发不可收拾，带来苹果在中国市场的地震式影响，毕竟消费者只认苹果，不认渠道。而对于苹果来讲，虽然苏宁易购渠道体量不小，但在京东国美等渠道共存的现状下，完全可以大胆的对这种行为进行警告。在苹果这个众人追捧的品牌下，无论你是八旗子弟还是普通百姓，都要守规矩。

　　在这个问题上，也体现出了中国企业经营思维和国际企业的文化差异，笔者在前年有幸去澳大利亚珀斯旅游，珀斯是对华出口铁矿石的重要城市。在与当地华人沟通中听到这么一个趣闻，在中国城镇化大潮中，房地产行业快速蓬勃发展，钢铁耗材产业极其兴旺。中国钢铁企业在铁矿石采购的过程中，力图绕开贸易公司降低成本，直接找澳方谈判，但澳方坚持由第三方进出口贸易公司负责代理铁矿石出口。而这种事在国人眼里，是十足的画蛇添足的愚笨方法。而在西方的经营思维中对于商业秩序和契约却十分看重，无论你是谁都要照章办事。而在本次苹果取消苏宁授权事件中，也许根本性问题正是这种东西方经营思维的差异所致。