一年以后的今天，我们再看O2O领域各家的力量对比。阿里随着快的并入滴滴已退出了打车市场，而新美大转投在了腾讯门下，不再接入支付宝，这种痛可能只有阿里自己才能体会。到今天，阿里除了口碑和阿里影业的在线票务系统可以算是在O2O领域打酱油的外，其它的领域已没有了影响力。这种局面对于支付宝（蚂蚁金服）而言，是致命的。

　　目前支付宝主要的应用场景在于淘宝和天猫，虽然2015年在地面推广也很凶猛，但现在看来效果还难以评估。这一切表明，支付宝的市场已经触顶，其用户和市场份额只能依靠淘宝和天猫的增长而增长，增量也是可以预见的。在增长最为迅速，移动支付最为迫切的O2O领域，支付宝并没有太多的优势。

　　而腾讯借助于滴滴补贴一役，不仅收获了打车应用场景的半壁江山，而且通过入股新美大，也将本地生活服务的最大变量纳入腾讯版图，如此形成了打车、餐饮、生活服务、分类信息、电影票务、OTA、送餐等几近完整的全产业布局，并通过微信和微信支付构成了全闭环业务链。

　　挑起这场BAT势力重构的百度，通过200亿重点发展百度糯米，首先完成了对前美团的霸主地位的挑战，从而从整体业务增长上形成了对前美团威胁，并最终影响到美团和大众点评合并，形成了百度糯米与新美大对抗的局面；进而通过换股，完成了携程和去哪儿的合并，从而主导OTA市场；通过投资百姓网，完成对分类信息市场的战略布局；如此等等，一年多的时间过后，我们现在看到的百度O2O市场格局，已完全是全业务的应用场景。而在打车（UBER）、餐饮、生活服务、分类信息、电影票务、OTA、送餐等业务领域，不仅可以通过手机百度、百度地图和百度糯米完成对旗下产业用户的输送，而且通过百度钱包进行全闭环的业务整合。

　　所以BAT在O2O领域的势力变化，显示出了各大佬在春节红包上复杂的心思。

　　春节红包的背后是引导用户消费场景的构建

　　红包再火，只是春节期间中国人的一种游戏，除了可以挣回名声和炫技外，如果没有可引导的消费场景，红火过后，就没有然后了。

　　虽然今年支付宝伙同其天猫商家推出了号称8亿元的红包，很明确的信息是将红包用户导向天猫购物场景，但截止目前支付宝并没有公布这一方面的数据，其中的隐情不言自明。事实上，在春节这个档口，要把用户从回家团聚的氛围导向天猫购物，纯粹是脑残的一种想法。不是办不到，是真的没可能。

　　在目前中国人春节的习俗里，消费场景除了餐饮，最大的消费场所可能只有电影院了。一年到头，聚少离多的人们，除了一起吃饭聊天，特别于城市人口，余下的可能就是一家人看场电影。

　　而历年的春节电影票房也表现出了出奇的一致性。2013年春节档首度迎来大爆发，档期票房7.65亿，增幅86.5%，观众达1925万人次，放映场次近50万；2014年春节档继续保持了89.5%的高增长，票房14.5亿元。2015年春节档票房18亿元，同比增幅24%，展示出良好的经济活性和广泛民众性；2016年仅2月8日（初一）一天，全国电影票房达6.6亿元，观影人次约1900万，创历史新高，整个春节档期票房超过20亿元大关已无悬念。

　　这是中国人春节期间最大的群体性消费场景。而在今年的春节红包大战中，真正把准公众脉的，可能只有百度了。