在李彦宏和龚宇联手以MBO（管理层收购）方式拆掉爱奇艺VIE之际，来谈爱奇艺的新股东，似乎有点不合时宜。但事实是，在将爱奇艺全盘卖掉和引入新股东之间，百度除了否定前者，还终将选择后者。

携工程师基因的百度，在影音娱乐领域逐步淡出的迹象已经非常明显，从2015年下半年开始，爱奇艺“卖掉”或“引入新股东”的传言不绝于耳。

种种迹象表明，百度为爱奇艺引入新股东的动机强烈

1. 百度已向以糯米为主的O2O业务投入200亿元，巨大的投入之外，恐已无暇它顾，尤其离百度企业文化及商业最远的影音业务，首当其冲地成为被拆对象。在将音乐业务转给太合音乐之后，再向即便MBO、但还一直亏钱的爱奇艺投钱的可能性已经越来越小。

2. 爱奇艺在过去一年密集宣称了其用户量和付费用户数的暴涨优势，如，其PC端流量和app日活等指数全面超越优酷土豆（合一）；付费用户规模半年超过千万级别等等。这固然可能是一种惯常的公关策略，但也不失为在价值重估时期的冲刺之举。移动端用户数、流量和付费用户规模都将或多或少地影响其IPO最终市值。

3. 原CCO（首席内容官）马东挂冠而去，爱奇艺引入了央视财经频道副总监郑蔚，但title是CIO（首席信息官），CCO一职至今空缺。至今的局势表明，新的股东可能会向爱奇艺派驻一名董事担任CCO一职。

以上证据并非捕风捉影，在“优艺酷”、搜狐和华人文化收购的历次传言中，大东家百度始终一言不发，但其内心OS已经很明显了：在上市之前引入新股东——“沽之哉！沽之哉！我待善贾者也……”

如果想成为爱奇艺的新股东，需要满足什么条件？

资本交易正如同联姻成亲一样，门当户对，双方满意方可。现在看目前国内文化市场的发展现状与百度/爱奇艺的自身状况，新股东需要满足以下条件：

1. 须有心在文化与内容产业领域营造对标阿里系、SMG系、乐视系和芒果系等庞大的内容生态，并在产业链的某一环节上缺乏视频内容，或有内容但对互联网视频平台渠道有强烈刚需。若否，则对爱奇艺未来上市的整体估值造成影响；

2. 有足够财力，能支付20亿元（约合3亿美元）甚至更多的现金，或愿为此付出相当量的股票份额。若否，则没有必要为一些股权而进行马拉松式的谈判；

3. 须对百度现金流和股价都形成重大利好，并对爱奇艺未来发展道路提供金钱、内容和渠道支持。若否，则百度和爱奇艺将双输。

谁来吃晚餐？

爱奇艺在2014年11月被小米以18亿元入股之后，彭博社就推测，小米占股应该在10%-15%之间，对爱奇艺的估值在30亿美元左右。而2月12日的MBO消息中，李彦宏和龚宇给爱奇艺的估值还要略低：28亿美元。

当然，这是爱奇艺在未上市情况下的估值，考虑到是高管自己收购自己公司，估值略低也是情理之中。虎嗅文章《李彦宏、龚宇将全资收购百度持有的爱奇艺股份：MBO意在战略新兴板，百度“走向共和”》认为，这也是给大陆投资者留足了获利空间。另外格致君提醒各位，如果加上现金等价物、员工持股、上市后等因素，爱奇艺未来市值有望与目前优酷土豆（合一）的最高市值相侔。

以优酷土豆市值45.26亿美元（美东时间2月11日收盘价）为参照，新股东未必有能力全盘笑纳，留给我们的悬念是：新入场者是否会超越小米成为第二大股东？

符合以上标准的选手们包括但不限于：小米（继续投入）、万达、华人文化产业投资基金和华策影视。这种举例可能有挂一漏万之虞，读者若有高见，欢迎留言指教。

万达

近年来在既有优势院线的基础上，万达开始急速进军文化领域。除了实力不可小觑的万达影视基地、万达影视，万达还收购了海外的美国AMC、澳洲HOYTS院线，万达控股的五洲发行号称“国内民营发行老大”；在文化O2O消费领域则投资了微票儿和时光网；万达在购买盈方体育、世界铁人三项之后成立了万达体育。而王健林之子王思聪的普斯投资也跟投了乐视体育A轮。

2015年9月底，曾经传出万达收购美国流媒体视频提供商Netflix的消息，要知道，Netflix的市值为369.65亿美元（美东时间2月11日收盘价）。此事虽未成行，但足见万达对互联网视频行业还是颇有想法的。

对动辄甩出百亿进行收购的万达而言，拿出超过20亿元的现金来投资爱奇艺乃小事一桩。