不出意外下周雅虎董事会将迎来一次争斗。

2月2日雅虎将公布其最新的财报数据，据外媒援引知情人士的消息称，梅耶尔计划在财报电话会议上讲述其下一步战略计划，然后评估股东的反应。

当前，雅虎仍在继续抵制投资者提出的出售核心互联网资产的建议。并且已拒绝了多家公司提出的收购其核心网络业务的提案。如果梅耶尔无法让董事相信其新的振兴计划，梅耶尔也有可能会被直接赶下台。

因为当前的雅虎前路仍然困难重重。

一、无法推出明星产品

1994年创立的雅虎，一度是用户访问量最多的门户网站，因错失搜索与社交大潮而逐渐衰落，业绩连年下滑，频频换帅，仍然无法带领雅虎走出困境，内部士气低落。

2012年梅耶尔开始接任雅虎首席执行官，这位谷歌的美女总裁，曾经负责过谷歌搜索引擎和谷歌地图等产品，管理了2000名工程师，被认为是谷歌最有权力的高管之一，辉煌的履历加上在谷歌时雷厉风行的作风，被很多投资者寄予厚望，认为梅耶尔的到来能提振股价，带领雅虎走出困境。

上任之初，梅耶尔进行了大刀阔斧的改革，首先是围绕人才让雅虎步入正轨，包括提振士气，让员工对雅虎未来充满信心，创造一个类似谷歌的工作环境：向员工免费发放高端智能机、支付流量和电话费，提供免费午餐，这些措施赢得工程师的欢迎，随后雅虎高级人才的流失率迅速下降，梅耶尔的支持了也达到97%，甚至去餐厅吃饭都会有人站起来鼓掌。

接着围绕用户，通过打造优秀产品，拉动用户增长，从而使广告主提高广告支出，为雅虎带来更多营收。在这一阶段，梅耶尔开始聚焦移动业务，当时雅虎仍然拥有众多优质资产，图片社区Flickr、雅虎邮箱、雅虎财经等服务累计拥有全球7亿用户。

梅耶尔多次强调移动互联网的重要性，认为推动这些优质互联网服务逐步转向移动领域，是雅虎未来保持竞争力乃至重新崛起的关键因素。随后雅虎将这些优质的应用面向智能手机和平板电脑用户优化，当时雅虎移动设备月度活跃用户只有2亿，这一数据在不到两年后已经突破4.5亿。

但遗憾的是雅虎始种无法推出一款有影响力的明星产品，而好的产品对硅谷的企业又相当重要。在苹果应用商店App Store，雅虎排名最靠前的应用是Yahoo Mail，该款应用的排名是第75位。在App Store的应用排行榜中，前四位的应用有三款来自于Facebook；排名前十的应用有两款来自于谷歌。即便是麦当劳和沃尔玛的应用排名也比雅虎靠前。

二、收购的移动业务难以整合

虽然无法打造轰动性的产品，但收购未尝不是一条好的出路，雅虎也尝试通过收购聚集人才，向移动端转型。为此梅耶尔开启了买买买的模式，据不完全统计，截止到2014年底，雅虎已经收购了46家公司。其中包括轻博客服务公司Tumblr、新闻综述服务Summly、通讯管理应用Xobni以及iOS平台的电影自动制作程序Qwiki等。

按照梅耶尔的计划，梅耶尔将把雅虎转型为一家“主要从事移动业务的公司”，而通过频繁的收购雅虎有望在短时间内寻找到足够的相关专业人员。

按照当初的目标，雅虎应该发力移动业务，将现有的以及部分收购的资源进行整合。但实际情况是，梅耶尔所收购的公司大多从事不同的行业，而且收购规模通常较小。

面对如此杂乱的收购交易，部分股东甚至提出质疑，称“到底价值何在”。业内人士则表示，截至目前，尚未看到梅耶尔对这些收购对象的整合战略。如果寄期望于通过收购充实自身资源，雅虎的确丰富了其人才储备。但是从股东角度而言，光烧钱而没有实际进项的日子并不能容忍。

三、拆分阿里巴巴拆分耗费过多的精力

如果说衰落的雅虎还有什么值得投资人觊觎，无疑是雅虎持有的阿里巴巴的股份。实际上这也成了雅虎财政危机的缓冲剂和振兴雅虎最大的资本。

雅虎公司曾在2005年花10亿美元购买阿里巴巴40％的股权，2012年被部分回购加上去年阿里巴巴上市后的减持，现阶段仍持有阿里巴巴大约15％的股权。

去年1月，雅虎宣布，打算免税剥离这部分现有市场价值超过300亿美元的资产，拆分为一家独立注册的公司Aabaco,即先把持有的阿里巴巴股份注入到Aabaco,再将要Aabaco的股份按照持股比例分配给雅虎所有的股东。雅虎的分拆计划给了备受煎熬的雅虎股东打了一剂强心剂，如果能实现免税剥离这对雅虎和阿里股东都是一笔巨大的收益。

此后有美国国税局官员提示此项拆分可能无法获得免税，雅虎一时乱了阵脚，拆分阿里巴巴的计划开始变得迟疑。