中国人民大学劳动人事学院教授易定红解释，年终奖是工资的一部分，具体发放情况与薪酬制度有关。比如国企的奖金一般与绩效和岗位级别挂钩，相对比较固定；上市公司薪酬制度完善，奖金发放与经营状况密切相关，效益好的时候，年终奖自然高。一些中小民营企业或创业公司的奖金发放随意性较强，甚至由老板个人意愿决定。

　　智联招聘发布的《2015年白领年终奖调研报告》也证实了这一点：不同行业、不同企业之间年终奖差异较大。从企业性质来看，外商独资企业的年终奖满意度水平最高，其次是合资企业，在民营企业就职的白领对年终奖的满意水平最低。

　　“虽说年终奖的‘决定权’在企业手里，但涉及员工切身利益，不能太任性。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海说，年终奖有吸引人才、激发员工积极性等作用，过分随意影响激励效果。应在薪酬制度中予以明文规定，给员工稳定的预期，同时也要避免搞“大锅饭”，兼顾公平与效率。

　　记者点评：

　　“红包”不任性， 员工有干劲

　　“年终奖”是对员工辛勤付出的肯定，也是企业与员工之间一条重要的情感纽带。

　　用人单位固然可以根据经营状况、市场环境和就业形势等因素自主决定年终奖的发放方式和水平，可关系到员工的钱袋子，企业还应慎之又慎。一些企业财大气粗，年终“红包”大一点是可以理解的，但如果把发“豪包”当成博眼球、炒热点的手段，不断拉高员工的心理预期，反而削弱了年终奖的激励效果；政府机关、事业单位和国企等要严禁违法违规发放奖金、补贴，消除隐形福利，但也应该保证干部职工按规定享受福利待遇；一些企业和员工签订霸王条款，用亲疏关系决定“红包”大小，伤了员工的心，影响企业的发展后劲……不管用人单位何种身份，都应找到与员工的利益结合点，合法合理发放年终奖，充分激发员工的积极性和创造力。

　　抽奖、期权、实物，年终奖可以这样发吗？

　　兼顾个性化和实用性，年底离职也应有年终奖

　　几捆蔬菜、几袋馒头、洗漱用品……年终“红包”里装的不一定都是钱，有的企业或因经营效益不佳，资金紧张，用实物代替；有的企业打小算盘，发点日常用品“意思一下”；有的发积压产品，让员工帮忙去库存……难怪有人抱怨：世界上最遥远的距离是，你抱着一台“苹果”，我提着一箱苹果。五花八门的发放方式让员工很困惑：“年终奖可以这样发吗？”

　　“我们公司的年终奖是名副其实地‘抢红包’。”在一家咨询公司上班的马娇说，“年终奖以年会抽奖的方式发放，奖品是各种家用电器和电子产品，我是业务骨干，没少给公司挣钱，可只抽到个不太实用的运动手环，平时干活不怎么卖力的人，反而抽到了大奖，这太不公平了！”

　　“员工奖金与公司运营状况、个人努力无关，而要靠运气获得，显然抽奖是一种不合理的奖金分配方式。”胡燕来说。

　　余盛在一家创业公司工作，他的年终奖是2万股期权。“老板解释，等公司在新三板上市后，期权就能变现了。”但在余盛眼里，期权只是“看上去很美”。“虽说公司制定了三年上市的计划，但经营状况并不乐观，能活多久还是个问题。”

　　“我向往公司的创新氛围，所以放弃原来安逸稳定的工作加盟这里。”余盛说，新公司正处于艰苦创业阶段，并不奢望“红包”有多大，但多少得有些诚意，以“现金+期权”的方式进行奖励，员工更容易接受。

　　“用期权作年终奖，员工要承担变现风险。创业公司急需大量人才，对于年底‘红包’的发放方式，应该和员工商量，不能把利润都留在老板兜里，让辛苦了一年的员工‘望梅止渴’。”易定红说。

　　刘俊海认为，年终奖是用人单位给予员工的物质奖励，现金是最理想的发放方式。不过，企业也可根据实际情况，采取其他形式。“关键是要商量着来，争取让各方都满意。”

　　有很多人反映，年底离职时拿不到年终奖。“年终奖是对过去一年工作的奖励，而不是对来年工作表现的‘预付款’，只要员工付出了劳动，就应拿到年终奖。”北京某银行的职员小迪去年底跳槽到另一家金融机构，“我在原单位独挑一摊，这一年很辛苦，可十来万元的年终奖一分钱都没给我，太不近人情了。”