根据当时的布局，首创拟拿出几百亿资产，外资方则拿出现金准备进行国际化重组。在计划中，外方担任总经理，而首创相关人士担任董事长，各占50%的股份，留出13%给管理层。如果重组成功，首创会成为一家纯正的国际化企业。

　　但后来，这件事情因为涉及国资，遭到了拦腰斩断，“当时监管机构提出的条件，外资完全不可能答应，虽然那些条件限制看来很平常。”

　　这件事情虽然已经过去了十几年，但还是经常会被刘晓光提起，足见当时之痛。

　　同样是2004年，刘晓光曾经提出要拿出150亿元，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地的激进方案。刘晓光曾回忆道，当时如果将他的这个方案付诸实施，如今至少在地价方面就已经升值30倍左右。但当时在决策过程当中，反对意见担忧这一当时属于“激进”方案的风险问题，刘晓光最终没能说服其他人。

　　著名品牌营销战略专家李光斗的一句略带灰色气息的评价语：国企掌门人里，干得好的进医院，干不好的进法院。刘晓光的斐然成就之下，有许多心酸、苦痛，过去的几年来，“口风渐松”的他曾经自己说出了一些，但更多的内容，或许将伴随着他的离去，成为永久的谜团。

　　在收购上市公司的过程中，也曾遇到过很多风险。有一次刘晓光在医院住院，首创集团一个下属公司突然开始收购一只股票，眼看着这只股票从十几块钱跌到几块钱，几个亿就没有了。这时候怎么办?

　　“压力最大的时候真想跳楼!当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要滚回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交待?”刘晓光在一次演讲中这样回忆道。

　　在执掌金融帆舵的这几年里面，刘晓光常常因为压力大而失眠。他甚至养成一个习惯，就是每天看英国的恐怖片，然后才趴着睡觉，因为他听说这样可以减少压力。

　　“企业家”，或许也是有着诸多社会身份的刘晓光特别喜爱的一个称谓。而他或许也是最有资格去概括这一具有时代意义称谓的人。

　　2015年，他生病入院前的某次读书会上，正和岛创始人刘东华曾经问过他“中国企业家的精神特质是什么?”这一问题。

　　他不假思索的回答：“我认为，确实有家国情怀，特别是50后、60后的企业家，办企业的时候想着国家的命运，想着民族的前途。有这种理念对不对呢?可能在那个年代是对的，它是一种激情，一种奋进的东西。我一直在提，中国企业家有两个奖章，一个是社会奖章，一个是金钱奖章，光有社会奖章不行，光有金钱奖章也不好，这就是我尊重的企业家的价值。”，显然这一问题，j2直播，他自己早已在脑中思忖了无数遍。

　　而他，的确也是如上述所说来要求自己的。

　　这一点，从他总是“危局受命”、“一直在创业”的人生履历表就可以看出证明。

　　唯一降得住任志强的男人

　　在地产行业，刘晓光还是任志强口中北京地产真正的“带头大哥”，在论坛上，素有“地产大炮”之称的任志强气极开火时，也只有刘晓光敢于“顶几句嘴来劝和”，被地产圈称为“唯一能降得住任志强的男人”。

　　一个常被提起的段子是，在2004年博鳌房地产论坛上，孙宏斌舌战群儒，任志强摆开架势欲“放炮”，刘晓光提醒说，“咱们不是说好不批评别人么!”随后，任志强的话语变得和缓起来，甚至颇感委屈地辩解：“我又没有点他们的名字。”

　　刘晓光用“正派、仗义”二词形容任志强。但在微博诞生之前，由于一些原因，任志强经常被冠以“黑心开发商”的代言人。刘晓光让他收声，是在保护这位顽皮的小弟。

　　他们之间的交情已经有几十年。最早的相识在上世纪八十年代中期，任志强在华远集团的前身——华远经济建设开发总公司担任建设部经理，而刘晓光则担任着北京市计划委员会商贸处副处长。华远作为西城区一个全新的全民所有制企业，各种项目需要经过刘晓光所在单位的审批。

　　2011年，中国金融博物馆的一次读书会上，任志强“揭发”说，当时他找刘晓光审批，被要求“外面等着”，走廊上一等就是四个小时，中午吃饭时才被想起来。不过，这一来二去的审批，两人开始相互熟悉，进而成了哥儿们，一晃就快30年。

　　笼子内外的“好男儿”