1月16日晚，经由多位地产圈业内人士证实：中国知名企业家、首创集团原董事长刘晓光已去世，享年62岁。

　　“人生苦旅踱步，终似一缕春风”。

　　最爱这句诗歌的刘晓光最终还是没能等来人生的又一个冬末春来，唯留下几起未竟的事业、无数洞彻的真言，供后来者继续与传颂。

　　“有家国情怀”的一代企业家

　　“企业家”、“思想家”、“慈善家”、“改革家”……

　　1月17日夙夜之间，有许多人都试图用一种或是几种印象，去概论这位中国地产界“带头大哥”充满时代感与传奇感一生。

　　但大家能够完成的，或许都只能够是无数印象拼图中的一部分。

　　与50年代出生的大多数企业家一样，刘晓光的人生历程交杂着无数历史纵横的痕迹，当过兵，早年在1978年恢复高考后，毅然决然的放弃军队生涯，而选择回到北京读商科。凭借着北京商学院(现北京工商大学)的学历，青年刘晓光在毕业之后进入到了北京市政府，先后担任了北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长等职务。

　　在北京计委的工作中，刘晓光不断地见人，批项目，甚至和企业家们一样，跑到香港为去政府的基金融资。这一过程中，他与众多在市场中先行一步的企业家们成为朋友。

　　坊间经常流传着一个故事：在担任计委商贸处副处长时，刘晓光的案头总是堆着太多需要审批的单子、文件。有一天忙到半夜两点，刘晓光发现门口站着一个人。那人说：“手里的项目再不批就做不成了。”刘晓光问：“这个项目的投资需要10个亿，你有吗?”那人回答：“你批了我就有。”最后刘晓光签了字。那个人因为兴奋得差点跌一跤，他叫潘石屹。

　　而潘石屹则在今日，也就是1月17日晚间0:55，亲自证实了那个在坊间流传了已久的故事。

　　“1992年，我们来到北京开发第一个房地产项目。刘晓光当时是专管批文的官员。好像是中央又有什么政策，要压缩投资。我们项目批文一直在等待中，我十分着急。半夜一点多钟，我还在北京市计委的门口等着。刘晓光加完班出来看到我，说大冬天的别冻着了，明天下午你来我办公室吧。结果，第二天我就取到了批文。这是我第一次认识刘晓光，跟他打交道。”

　　90年代里，北京市政府里面30多岁的副局级干部可谓是凤毛麟角，正当大家都以为刘晓光铁定会从政的时候，“甚至有可能成为副市长的人选”时，他却做了一个在他人生中，十分具有“拐点”意义的决定。

　　1995年，直播，原隶属于北京市财政局、北京市计委和市政府办公厅的17家国有企业组成了北京首都创业集团。这一年，刘晓光临危受命，掌舵重建首创集团。

　　缘系首创

　　为什么说是“临危”，是因为当年的首创可以说是一个“三无企业”：一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。

　　在别人问起刘晓光是否后悔做出“弃政从商”的这一抉择时，他的回答十分的具有时代特征，却又不得不令人们心生感佩。

　　“在那样一个历史背景里，我可以选择做或是不做，但我觉得最根本还是国家需要我。我也转变了思想，有了实业报国、商业报国、技术报国的志向。”

　　而接手了首创集团后，刘晓光马上大刀阔斧的整合了版块，打造了他在首创集团的传奇。

　　先是确定发展战略，刘晓光带领首创领导层，用了9个月的时间来探讨“首创应该做什么?”，最终确定了“以投资银行业务为先导，以产业为背景，用投资银行业务的血液去支撑产业的发展，用产业的利润支撑投资银行的发展，两个轮子一起动。”的发展理论。

　　“以金融为引擎”，在当年可以说是一个既先进又大胆的设想。因为熟悉中国经济发展史的人都知道，90才初初设立的中国资本市场在当时无论是整体建设，还是参与者水平都十分的初级。当时的企业家里面，鲜有人敢于如此大笔的押宝金融策略。

　　然而，刘晓光不仅确立了这一策略，还创造了所谓的了金融三角理论：即金融牌;上市公司牌;产业牌。因为“三角互动，企业才能发展迅速”。此后，在首创发展的第二个五年里，事实也证明刘晓光当年策略的无比正确性：如今这20几年里面，首创证券、首创股份、首创置业相继成立或上市。总体上来看，首创集团的体量增长了将近200倍，发展速度比同类企业快了一倍。

　　然而，创业故事，总是沉浮一体。收获常常伴随着阵痛和失去而来。

　　刘晓光二十年来最大的遗憾，当属2004年为首创引入美国KKR、黑石等国际投资者无果，但被证监会和国资委叫停，最终功亏一篑。