股东：我想了解下美国奥钛的情况，魏总介绍下，现在美国奥钛负面比较多，它的专利对公司有什么影响?二是增发方案为什么不配股而是定向增发，现在网上对望总（格力电器副总裁望靖东）负面比较多，望总是资金专家选择买进卖出的时机非常到位。

　　魏：第一个问题我回答你，第二个问题望总回答。关于奥钛的负面的新闻是事实，这个公司35年历史从来没有盈利也是事实。原来两任CEO围绕军方市场做文章，向民用市场进军晚了整整10年，这是他的历史遗留问题。咱收购他就是冲着技术去的，目前为止美国所有的生产工人顺利遣散完毕，所有劳资纠纷干干净净没一个，至于说有个别小股东诉讼是因为换了一家审计事务所。原来（审计）全是白人，现在收购后技术生产、主要研发搬回中国，审计事务所没有，对中国会计事务所报表不认同。叫他们来了两趟，不理解中国的会计制度。现在美国会计制度和中国会计审计制度不同导致了小股东的诉讼，目前都处理完了。美国除了保留材料研究和几个核心技术骨干外，其他人全部裁掉了，亏损今年应该平衡了，明年开始盈利。35年来被中国人终于做的开始盈利了。我们既然控股了，是绝对控股，下一步退市还是增资扩股，还有很多种方法，但是我们技术已经买回来、专利已经买过了，都掌握在手里了。

　　望：我们当时停牌的时候，空调行业面临下滑，格力在行业面临40%份额要去转型，按照谈判规则为了不泄漏信息，选择立即停牌。我们给了银隆现金选择权利，但是银隆的股东不愿意拿现金，愿意拿股票，分享银隆与格力发展的历程。这个情况下就面临国资股东被摊薄的问题，我们国有最大的股东是18.22%，如果不做定向增发就失去了控股权，所以必须定增要满足他们的要求。所以你们对这一做法可以去国资那边交流。

　　第二个方面，对员工激励来讲，借这个机会推出员工持股，资本市场也是非常赞同的。这么多年是格力的员工为格力做出了贡献，分享资本市场成长的红利包括董总和员工都非常踊跃，从市场上来看，也有员工持股亏掉的——招商蛇口可以看到做不下去了。未来的三年只有员工自己最有信心。置于我自己，依法依规办事情，当时减掉了自己需要家庭需要以外，也看到了行业的压力。格力并购银隆成长空间很大，我个人很有信心，董总看得更远，我们个人可能这方面没做好，确实有需要大家理解的地方。

　　股东：你作为高管来讲，掌握了内部资讯，大家怀疑里面有内幕交易也很正常。

　　董：避免内部交易是第一个。第二我们高管对品牌是有信心的，你别看我股票只进不出，其实我也想卖过，这么高价我为什么不能卖？不是每个人到了共产主义的思想，只要不在敏感期大家应该理解。我是这样想的，当时卖的时候价格很高，一个是家里要买房子在广州，要钱。第二卖这么高价位对他个人来讲非常有利，其实不想瞒你们说那么高价我也想卖。但是确实考虑到品牌，这个问题我帮他回答了。背后我也骂过他好多次。我说你借钱也好。这个我讲他也符合证监会的相关法律，没在窗口期没什么不合格。

　　望：有意见很正常，但是合法。

　　董：我觉得当时高价卖出正常，现在借钱来增发，要用大度心态看待。他用资本创造了大量财富也有你的一部分。要用这个心态来看待。实际上背后我也骂他了。从法律程度不违法，但是对公司形象不好。

　　股东：有些投资者说摊博收益，我的心态很好的，作为工作人员入股15块多也不算便宜，要锁定3年，我清楚这回事。至于国资委，格力的大股东我心态很好，没有老大支持以后发展会很麻烦。作为私营企业没有老大混不长久。作为散户表面上确实摊薄了一点，但是我为什么还加仓呢？收购完以后，员工都入股了，肯定希望把股价搞上去的。刚才董总也说我们是投资不是投机，但是投资也希望股价搞上去。我这边是全部支持。假如定增收购后，能够适当弥补我们这些摊薄的人，很简单一两个涨停板就回来了。

　　股东：我担心出现万科的情况，格力的现金流比万科还充沛，你是怎么打算的？

　　董：这个不可能，制造业跟服务业和房地产业不一样，没有一个强大的技术队伍是支撑不下去。不是靠钱的，是靠团队。如果拿钱砸下去对大家也有好处，管理好企业嘛，不要担心，不会的。

　　股东：现在格力电器市值1300亿元左右，定增成功后董总对格力电器的市值管理有没有一个飞跃？