每日经济新闻记者 冯彪 “在国内举办大型体育赛事真不容易,场地租赁费才50万元,但安保费用就要100多万元。门票收入有限,还要发出很多赠票。” 谈及我国体育产业,在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访时,中国体育场馆协会副理事长刘亚群既对前景充满信心,但言谈中也不乏无奈。 在全民健身热情日渐高涨的当下,国内办大型比赛审批繁琐、成本高的弊端也日益显露。而在另一方面,我国大型体育场馆又面临着闲置率高的运营难题。 “未来10年,我国还要增加8亿平方米的体育场馆。目前全国满足高水平赛事的体育场馆大概有几千个,估计有70%的场馆是亏损的。但话又说回来,体育本身也具有公益属性,不可能有太高盈利,需要公益性和经济性相互协调。”在刘亚群看来,我国体育产业正从政府主导向更多的市场参与转变,要破除当前体育场馆运营的机制障碍,创新产业模式,我国体育产业未来还有很长的路要走。 谈赛事运营现状:成本高、门槛多、收入低 NBD:体育产业被视为朝阳产业、新兴产业,当前体育产业的行业情况如何? 刘亚群:当前体育产业市场确实很热。2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出,到2025年体育产业总规模达到5万亿元,人均体育场地达到2平方米,这意味着未来我国还要建8亿平方米的体育场地,因此未来市场前景非常光明。在新的形势下,国家赋予了体育产业新的使命,比如调结构、稳增长、惠民生等。近两年,体育产业市场发展很快,不少资本机构都进入体育领域,寻找新的产业机会,让市场很快热了起来。但目前来看,体育产业总体运营状况并不算理想。 NBD:体育产业运营不理想,有哪些具体表现呢? 刘亚群:以赛事运营来说,国内举办比赛成本高、门槛多、收入低。比如成本方面,在北京某知名体育场馆,一场足球比赛场地租赁费才50万元,但需要的安保费用就要100多万元。一场赛事需要与公安、消防、市政、城管、广电等很多部门协调,处处审批,导致办赛成本极高。 而在收入方面,以国外职业赛事为例,电视转播收入占了最高比重,远高于门票和赞助收入。但是在国内,举办比赛基本上无法从电视转播中获得收入,为了能播出,我们甚至可能还要向电视台逆向付费,因为能覆盖观众的体育频道资源太少。此外,体育消费观念也需要培育,大众买票观看比赛的习惯并没有完全形成,还要给相关部门大量赠送票,导致比赛门票收入有限。 目前大型体育场馆数量增长很快,但是闲置率也较高。目前全国能满足高水平赛事的体育场馆大概有几千个,估计有70%以上的场馆是亏损的,既没有经济效益也没有社会效益。不过,大型体育场馆运营难题在国外也都存在。 当然,体育事业的公益属性也很重要,它还承担提高居民素质、建立健康生活方式等任务,体育应是各级政府提供的公共产品的一部分。即使在体育市场化、产业化程度较高的发达国家,体育也不可能完全市场化,也不能全都以盈利为目标。 NBD:体育场馆是产业发展的物质基础,其闲置率高、亏损面大的原因是什么? 刘亚群:我认为主要有三方面的原因:一是场馆建设之初多是为了满足某项赛事,在选址、设计时没有充分考虑赛后运营。某地方政府就曾委托我们经营一个场馆,根本没有运营空间,运营改造资金就要2000多万元。 另一方面是场馆的管理体制问题。目前绝大多数场馆还是事业单位的管理模式,即使近年一些地方也推出公司化管理模式,但仍是由国资或城投公司等出资设立,和事业单位管理模式差别并不大。在事业单位模式下,体育场馆几乎不会自主申办赛事,也不会主动开发场馆功能,更没有进行体育营销,大多是靠出租场地,场馆不敢承担市场风险;另外事业单位薪酬固定,员工没有积极性去拓展市场、寻找项目。这种事业单位管理模式很像物业管理公司,缺乏积极性和能动性。 再有就是竞赛体系的问题。目前,体育总局每年有将近1000个全国性比赛,如全国性锦标赛,这些比赛大多是以省市为单位参加,任务也是选拔、培养高水平的运动员,大众参与机会很少。在现有竞赛体系中,上层缺乏高水平的职业赛事,国内职业化水平较高的中超、CBA和国外仍有较大差距;下层缺乏公众能够参与的、特别是青少年参与的体育竞赛。在发达国家,青少年基本上是天天有锻炼,周周有比赛,但这方面在国内还很欠缺。 谈产业发展方向:应当由专业公司企业化运营 NBD:体育场馆运营难,目前有哪些破解之道? (责任编辑:本港台直播) |