这样的话呢，对我们现在来说呢，是很大的帮助。因为马上，长春德云社要开了，上海德云社，我们还准备在洛杉矶搞一摊。之前停滞的（剧场），都是因为演员的协调问题，所以我们准备要招兵买马。

　　《人物》：如果是这样的话，就可能有8个队了。

　　郭德纲：8个队不止，现在德云社400多个学员和演员，现在就已经6个队了。如果那样的话，如果人合适的话，50个队我也敢。我是在哪里都能开德云社，我现在唯一的原因就是我派不出这么多合适的人来，你等着成才这帮人，有的还得等三年，有的等两年，所以过程当中会有很费心的事情。

　　《人物》：但你之前为什么没想到用这种模式呢？

　　郭德纲：之前没有成熟的演员，这个市场也是跟着我们的成长逐渐地成立起来的，你想找，没有。哪有这么多来了之后就能干活的人？没有。

　　《人物》：外聘演员来，听起来这是一挺大的改变。我知道德云社内部有一个类似董事会的机构，是它决定的，还是你自己的想法？

　　郭德纲：其实我自个儿就代表董事会。因为人越用越需要，你实在是自己培养自己弄的话，等不了根本就。而且外边确实有一些好材料，是可以能够伸手拿来就用的，那干嘛费那个劲去？

　　就说我们该培训的培训，但是最起码你就不用等米下锅了，踏踏实实的，慢慢地教着这些人，有好的你就往上提拔，不耽误事。

　　《人物》：德云传习社怎么不继续办下去了呢？

　　郭德纲：种种原因。我们最早跟北京戏校还联合有办班，我们自个儿有培训班，再加上我们有科班，就是我们的办学机构太多，这样的话导致老师就分散不过来，其实人也就这么些人，最后我们还就合一块，比如科班该招的招，简单一点。云字科、霄字科，这是我们的科班，我们单独还有一个培训，叫德云传习社。关键就是它这些重复你知道吗？

　　《人物》：怎么看待一个传统戏班和一个现代化的娱乐企业的矛盾和平衡？

　　郭德纲：这个矛盾就在这儿了。你比如说人家文化公司、艺术公司，人家招的就是成熟的演员，你来就是一场多少钱，一年多少合同，如何如何，你挣多少钱是公司的，这个很好。我这个呢，有点像文化公司呢，可是有点像富连成，富连成是京剧班社，这孩子来了，跟这儿一学学七年，七年之后毕业了走吧，外边搭班去了，他永远会有这个师徒感恩。

　　但是我们这儿就是什么呢？这是毕业之后。先是富连成，毕业之后，然后我们就成文化公司了，给他留下吧，他自个儿心里不平衡。因为这个孩子他十几岁来，他没有在外面忍饥挨饿，被什么工厂的老板打过，哪的经理骂过他，同事们欺负过他，那个有几回事之后，他会知道世事的艰辛，他再什么踏踏实实的。

　　他在你这儿直接就毕业了，你又把他捧红了，他留在你这儿上班，他老觉着我是不是吃亏了？就我这身能耐，我要上外头去，还了得呀？这就是人品性的问题。

　　《人物》：那德云社有没有想过请一些职业经理人来管理？

　　郭德纲：这个行业，咱难就难在这儿了，职业经理人来了之后，容易被气跑了。

　　因为这个独特的艺术行业，说相声的，他聪明，他一个人要有三个脑子，而且他们想事情的方法和普通的外边的员工、和艺术类的其他工种是有区别的。所以说现在我们从外边招演员来，倒可以用上职业经理人，但是说你手把手教起来的自家的孩子，除了我儿子之外，其他人我都没有把握。

　　《人物》：有用过职业经理人吗？

　　郭德纲：我想过这个事情，因为我就知道不可能，我就不费那劲。我明知道这个东西不行，我干嘛费那个劲？

　　《人物》：为什么刘鹤英成了副总经理？现在大家把他当作鹤字科的师弟呢，还是德云社的高管呢？

　　郭德纲：他依然是鹤字科的师弟，他跟大伙儿在一块还依然如此，只不过鹤英呢，是我们这儿挺认真的这么一个好孩子，事无巨细都操心，一点一点的，从开始给大伙儿帮忙，到最后，他算德云社副总经理，这是完全是能力的原因。很多事情，你交给他会很踏实，他也不嫌累。

　　《人物》：某些程度看，德云社是家族企业，另一方面，你愿意信任不是你的家族的人，这种信任是怎么建立的？

　　郭德纲：他们在我心中都一样。我这个人是，我有点聪明，所以说很多时候，有人说哎呀，家族企业不好，这个东西分怎么说，它自有它的好处，你说你外边那种经纪公司、文化公司全是外人在一起，也有它的弊病。